后疫情时代，中国经济V型反转一片欣欣向荣。随着互联网泡沫的过滤，中国经济避虚向实的趋势越来越明显，国内国际市场需求双旺，企业开工率大幅飙升，既缺资金又缺人成为了发展的常态，随处可见“抢人”大战，遍及南北东西。有人开玩笑说，等着“三胎”人口，玩笑归玩笑，可是到处缺人，人才饥渴这已是不争的事实。

有人说，人的事就是钱的事，给钱就行，可是笔者上半年目睹好多企业顶着钱招人，还解决不了问题。为了从根本上解决缺人问题，我们必须深入分析企业目前面临的经营环境。

往大的说，后疫情时期，由于疫情改变了全球的经济结构，打破了原先的经济平衡，在新的结构和新的平衡没有形成之前，动荡和不确定性又放大了企业经营的风险。原材料断供，供应链失衡，人员成本受疫情限流影响瞬间急剧增加；订单忽高忽低，成本随行就市，业务缺少连续性，持续健康的生产组织难以维系，这点在外贸企业更加明显。

往小的说，大部分中小企业都属于传统微利行业，在经济运行常态下，大家还可以通过产业链的过剩供给和内部增效来平衡和分摊成本，获得一定的价格竞争力。但是，全球经济失衡，供应链断裂，产业链的上游由于受疫情影响开工不足，供给过剩成了供给不足，助推原料及半成品成本急剧上升，企业为了消化成本向上议价能力由于受供给结构失衡影响大大降低；产业链的下游或者末端，有需求，但是受全球经济影响，政府干涉市场价格（限价保供），企业向下议价能力由于受政府政策干扰谨小慎微，通过提价增效几乎成为不可能，外加疫情人员流动性受限叠加人力成本上升，企业普遍处于增量不增的尴尬境界。……