李承霖

（国核示范电站有限责任公司，山东威海 264300）

1常规的采购计划体系

对于由AE 公司总承包建设的核电工程项目，基于项目顶层设计文件以及工程承包合同，围绕工程EPCS 接口与协同，采购领域逐级承接、分解、细化物项采购供货安排，形成采购四级进度计划体系。

在采购四级进度计划体系中，采购一级进度计划是项目的总进度计划或轮廓性计划，是控制里程碑节点目标的进度计划；采购二级进度计划是工程各领域进度控制与协调的进度计划，包括主要设备的合同签订及交付作业；采购三级进度计划是总包方的全周期、全范围物项采购总计划，包括采购包/物项码的采购招标、合同签订、制造、运输、交付等关键作业节点；采购四级进度计划是各设备厂家安排具体生产制造进程的进度计划。在采购四级进度计划体系中，各级计划自上而下分层展开，逐级深化，实现对物项采购范围和供货进程的控制。

2 PC 计划的必要性

2.1 计划管理的必要

在常规的采购进度计划体系中，采购三级计划是统筹整个工程物项采购工作的核心计划。但是采购三级计划管控的颗粒度是物项码，对同一物项码却量大类广的大宗物项的管控则太过笼统。另外，工程建设过程中存在着诸多不确定因素，现实与计划时有偏离，而采购三级计划的相对高层级和严肃性，使得它对建安需求的灵敏性往往不足，难以满足对物项供需准确匹配、动态传导和通联的现实要求。……