文/李子根（中国人民大学）

近几年来，随着经济的快速发展，企业对人力资源管理有了一个全新的认知，从传统的仅对人力招聘转变为对人力的一种统筹化的管理。比如开始意识到员工的重要性，对员工尊重，花费时间和金钱对员工培训，加强对员工技能的提升。通过激励机制，充分激发员工的内在潜能，促进员工的全面发展。但是，还有一些国企或者是小型企业，在对人力资源管理时存在一些问题，比如不够重视人力资源管理，并没有建立完善的人力资源管理制度。对人员的奖惩机制设置不完善等，导致人才流失现象比较严重，这在一定程度上既影响了国企日常工作的开展，更阻碍了国企的可持续性发展。因此，在新时代加强国企人力资源管理的探究显得尤其重要。

一、国企人力资源管理的基本概述

国企和私企不同，其是由国务院和地方人民政府出资代表国家履行出资人职责的一类国有的独资企业，这类企业中，资本受国家控制，政府的意志会影响甚至是决定国有企业的行为[1]。人力资源管理简称为HRM，其是传统人事管理的一种升级，就传统的企业开展人事管理时，主要是对企业内部空缺职位人员进行招聘，但是人力资源管理是在对某个内容上的彻底改革和创新，其需要企业的管理者能够遵循人本化、经济学的相关指导，通过在企业内部开展对人员的招聘、筛选、培训等管理活动，满足组织的相关需求，实现成员和组织目标利益的最大化。……