文/申振澳（武汉轻工大学）

一、研究背景与意义

（一）研究背景

近年来，建筑业在支持国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。2004年，中国建筑业的发展达到历史最高水平，作为支柱产业在国民经济中的作用更加突出。增加值占GDP的7.0%；建筑业占所有雇员的5.2%以上。建筑业的健康发展改善了城乡面貌，提高了人民生活水平，为社会提供了大量就业机会，促进了农村剩余劳动力向城市的有效转移。增加农民收入，促进城乡发展。更重要的是，建筑业已成为不少地区地方财政的支柱来源，增加值占地方GDP的10%-15%。但是，建筑企业的产值和结算收入虽均有不同程度的增长，企业利润却在下降，原因有很多。为了承接工程，建筑公司经常以低价竞标，以增加中标机会，甚至出现中标价低于成本价的现象。加上材料成本和人工成本的增加，很难获得理想的利润。因此，大多数建筑公司的利润变得很小或趋于为零，甚至亏损。如果建筑企业要从工程项目的建设中获利并获得发展，除了要不断改进其业务战略外，还必须在确保安全、质量和工期的前提下严格执行成本控制。

（二）研究意义

本文主要分析研究Z建筑公司内部成本控制的现状，提出改善成本控制的具体方案。Z建筑公司主要从事工业和民用建筑施工、工程装饰和水电安装。目前，该公司不仅面临着本地小型承包商的竞争，而且还面临着周边地区的建筑公司甚至省外建筑公司的竞争。日益激烈的竞争使Z公司难以承受因成本增加而带来的压力。……