文/高元源 （天士力医药集团股份有限公司）

在现代企业经营管理过程中，财务共享模式在企业的财务管理中得到了广泛的应用，依托财务共享模式实现了企业财务会计工作和业务管理的深度融合，对于有效控制企业的财务运营管理成本，提高企业的财务运转,提高会计业务处理效率,提高财务数据质量，发挥了非常重要的作用。但与此同时，财务共享模式由于实现了企业内部相关基础业务流程的统一，尤其是将内部的费用报销、资金业务、采购销售等进行了系统的整合，增加了财务共享的风险问题，因而对于企业的内部控制提出了新的要求，为实现企业管理的高效规范，必须全面加强内控工作体系，优化内控管理体系模式，增强内控有效性，以更好适应财务共享中心模式，促进企业管理模式和运营效率的整体提升。

一、财务共享模式对企业内控的具体影响分析

财务共享模式是基于规模经济理论、竞争优势理论、业务流程再造理论、资源配置理论等发展而来，通过在企业内部设立财务共享中心，将以往分散在企业内部各个单位的各项基础财务活动进行分离后，依托财务共享中心进行统一的集中化、标准化处理的财务管理模式。

通过财务共享中心，可以实现企业内部核算标准、规则以及流程的统一，更有利于实现资源的共享，对于提高企业财务工作的集约性和系统性，提升企业的会计业务处理质量和效率，提升财务会计信息质量具有重要保障作用。……