文/范维群（鸿富锦精密工业（武汉）有限公司）

随着现代市场经济的发展，制造业在发展过程中面临着新的市场发展模式。要加强制造企业的科学管理，就需要采取有效措施，加强成本控制，从而最大程度地节约资源，促进企业的长远发展。目前，有些制造企业在实施财务管理成本控制方面还存在着一些问题，如机制不完善、成本控制不充分、方法不科学等，难以保证资源的有效开发和利用。加强新形势下制造业财务管理成本控制措施的研究具有深远意义。

一、企业成本控制与财务管理的关系

财务管理是企业全面管理的基础。财务管理是指在既定目标下对资产收购、筹融资金、企业经营以及利润分配等环节的全面把握，具有综合程度高、相关性大、敏感性强的特点。如今，财务管理不仅体现在财务部门的各种数字上，而且贯穿于企业经济活动的全过程。要想高质量地实现既定的财务管理目标，企业在生产经营中运用科学的成本核算方法和成本控制手段就必不可少。

目前，企业成本控制主要有两个方面：一是以降低消耗、削减人力等来降低成本；二是运用多种创新有效的方法来改变企业的生产条件，进而实现将成本控制在预定范围内。这两方面都是在谈论如何降低成本，但却有着本质的区别，后者的目的是用科学的方法来控制成本，而前者只是将成本降到最低为唯一目标，具有一定的局限性。

二、加强制造业财务管理成本控制工作的意义

对于制造业来说，实施财务管理、加强成本控制主要是围绕制造企业的生产、经营、科研、加工、销售和服务等各个环节，通过科学的方法和技术进行成本控制的一种模式或活动。……