文/周龙飞（东南大学经济管理学院）

作为企业生产运营中的基础活动，采购工作占据重要的地位，直接影响企业后续业务的开展。但在日常管理活动中，采购管理仍存在许多不足，主要表现在质量不达标，采购费用超出预算，产品供需不匹配等状况。为改善现状，同时减轻采购工作人员的压力，企业有必要引入数字化技术，建立数字化采购平台，提高采购工作的效率和水平，降低成本，进而提高企业的生产经营效率和竞争实力。

一、数字化技术在企业采购管理中的应用现状

（一）采购数字化程度有待提高

随着数字化技术的发展，许多企业都意识到了数字化技术带来的巨大价值，积极引进数字化技术。但总体来说，目前我国企业的数字化建设程度仍然不高。一方面，企业在采购数字化建设方面投入较少，数字化技术未得到广泛应用。尽管目前已有许多企业在数字化技术方面进行了广泛的应用，并取得了行业的相对优势，为其他企业在数字化建设方面提供了清晰的思路，但在实际工作中，由于成本、研发周期、思想观念等原因，仍有许多企业仍未利用数字化技术来提升更新采购水平，无形中提高了企业的运行成本，弱化了企业的运行效率和核心竞争力。另一方面，企业在采购数字化建设方面缺少科学有效的方法。科学合理的采购流程是利用数字化技术优化采购工作的前提[1]。在数字化建设过程中，主要流程设计还是传统的工作流程和人工采购模式，并利用内部控制制度来防范采购风险。……