文/卯赵安健（贵州省机场集团有限公司）

在民航运输体系中，机场是重要的构成部分，肩负着运营、生产、服务等多项内容，同时也呈现出商业运营模式。除此之外，机场还缺乏较为完善的组织结构管理体系以及自助经营权，机场在发展的过程中，为了获得更多的经营效益，可以对人力资源管理进行优化和改进。机场作为重要的机场设施企业，同时也具有商业性质，因此，在“互联网+”时代背景下促使民航机场人力资源管理效率提升的同时，一定要对机场的特点进行考虑，采取有针对性的策略来提升人力资源管理效率和质量，从而为机场创造更多的效益。

一、“互联网+”背景下的人力资源管理简述

在“互联网+”背景下，企业开始对大数据技术的应用更加重视。随着网络技术的不断发展，大部分企业都可以通过各种平台来加强企业内部与内部、内部与外部之间直接的信息交流与沟通，采用这种方式大幅度提升了工作效率和工作质量，从而使得当前的人力资源管理形式逐渐具有了开放性的特征。“互联网+”背景下的人力资源管理其实就是侧重于电子化人力资源管理，相关学者在对电子化人力资源管理进行研究之后，通过文献调查法将电子化人力资源管理分为三种类型，分别是变革型、关系型和操作型。其中操作型主要的侧重点是对人力资源管理交易活动的效率进行改善；关系型的侧重点是对服务质量进行优化和改善，促进企业和员工之间具有更加紧密的联系；……