索朗德吉

（国网西藏电力有限公司日喀则供电公司，西藏 日喀则 857000）

在电力企业中，物资管理是作为企业管理时重要的组成内容，其对于企业成本控制、资源合理配置和经济效益提升意义重大。在当前国内外经济发展形势之下，电力企业务必以内控为主要抓手，做好特殊时期的电力物资管理工作。近年来，国际局势风云变幻，国内经济增长速度放缓，世界性的“经济寒冬”正在到来，国内企业，特别是电力企业要想保持稳定发展态势，就必须改良传统“粗放式”发展的老一套做法，不断向精细化管理方向迈进。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。

一、对电力物资管理进行分析

对于电力物资恶言，不仅包括了物资采购前的计划定制，同时也是包括了物资入厂和入库时候的验收以及质量评估等工作，主要是针对电力物资全生命周期的重要控制方式，通过做好电力物资管理的工作，首先是可以帮助电力企业能够实现物资内部的合理流动，减少物资积压以及物资闲置等情况，从而降低一些不必要的资产损失风险问题，更好地保障物资合理应用，从而去实现企业资本的增值以及效益增加等。其次电力企业主要是属于一种流动性相对比较弱的产业，通过做好物资管理，可以全面的提高电力物资创造新产品以及新服务等能力，使其可以提高物资动能的持续提升，保障企业资金可以得到合理循环。……