蓝燕

（广西电网物资有限责任公司，广西 南宁 530023）

在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。电力企业供应链管理体系的建立已经成为电力应用过程中不可或缺的重要组成部分，极大程度限制了电力企业的发展。供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。

一、电力企业物资供应现状分析

（一）库存管理力度缺少

为了能够不断加强电力企业资金应用效率的全面提高，就要对库存进行科学有效降低，在一定程度上减少成本，积极落实零库存这一生产经营理念，由于该管理模式在应有的过程中存在缺陷性，如果不能对其进行严格有效的库存监管，就会导致库存压力出现加大，进而对上游供应商带来了不利影响，最终就会想电力企业进行反馈，入股长期合作中出现资金积压比较严重，就会对正常的合作关系带来影响。另外如果库存在管理的过程中缺少合理力度，就会导致供应商和电力企业生产运行中的成本出现加大现象，对资源的互补性进行降低。……