王杰

（东营区油地校融合发展办公室，山东 东营 257000）

在企事业管理中，人力资源管理是否具有一定优势在很大程度上影响着企事业的市场竞争力，关系着企事业未来的发展前景。从当前的实际情况来看，大多数企事业在发展过程中人力资源都未能得到最大化利用，而且关于人力资源方面的管理工作也存在很多问题，这种现象的存在在很大程度上影响了企事业的运营发展，对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企事业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企事业实现更好的运营与发展。

一、人力资源在企事业管理中的价值分析

（一）人力资源规划

人力资源要想发挥其最大功能，就必须做好职业规划，就好比出行要制定路线一样，这样才能使我们以最少的时间，花最少的金钱到达目的地。人力资源管理对企事业的价值来说不仅仅是配置人员，更多在于对企事业内部整体情况、当前阶段人资情况、企事业近期发展情况进行综合分析，然后制定更长远的发展战略目标，为今后工作做好铺垫。

（二）招聘和分配

企事业的招聘工作属于人力资源最基本的工作，同时这也是比较重要的工作，因为引进人才的优劣完全取决于招聘工作的好坏，但很多时候企事业没有对招聘工作提高重视。对于人力资源来说，招聘的人才没有和企事业的发展规划相统一，考虑的格局比较浅显，最简单的原则就是，短期合适就用，长期不合适就淘汰，这不是人力资源应有的态度和方式。人力资源部门在招聘时要考虑周全，既要分析这个人适不适合企事业，同时也要分析如果录用的人过段时间不合适，会对企事业造成什么样的损失，因为这当中包含了时间成本、培训投入、薪资发放，解除合同的成本等，因此，对于招聘这一关，务必要把控好，这样才能为企事业创造更多的效益。另外，对于人员分配主要遵循人尽其才的原则，充分发挥他们的最大价值。

（三）培训和开发

刚入职的员工要想胜任本职工作，自身学习很重要，同时，企事业也要定期开展培训来帮助他们成长，毕竟每个员工的工作目标不是一成不变的，其要随着企事业的发展而进行调整，只有不断学习，才能适应企事业发展需求，而适时培训可以使员工保持认真工作的状态，使他们能够明确自身发展方向，有利于降低员工的离职率，从而间接也为企事业节约了成本。

（四）绩效管理

绩效考核有利提高员工的工作积极性，防止在他们工作上产生惰性，而人资工作的重点就是合理利用好绩效考核，建立科学的考核体系，一方面对表现差的员工给予惩罚，另一方面对于优秀员工也要适当奖励，引导其他员工见贤思齐。

（五）薪酬和福利

构建公平的薪酬福利体系，使员工的正当权益不受损，并借此提高企事业软实力，使其能够在激烈的市场竞争中有站稳脚跟的资本。值得注意的是，薪酬福利要因人而异，主要看能力水平、工作表现等。

（六）劳动关系

企事业和员工之间建立劳动关系要以国家法律法规为依据，严格按照相关制度进行。如果两者发生纠纷，要按照合同内容去履行各自义务和职责，保证双方利益有据可循。而人力资源恰好可以做到约束员工，使其在职期间认真工作，如果工作出现问题，可以及时解聘。

二、企事业管理中人力资源管理存在的相关问题

从当前的实际情况来看，在多数企事业管理过程中，人力资源管理的实施都存在很多问题，不仅影响了人力资源积极作用的发挥，同时也不利于企事业的运营与发展。具体问题如下五方面。

（一）缺乏足够的人才重视程度

现在，已经有很多企事业认识到了人力资源的重要性，但是在实际管理过程中却依然存在一定不足。一些企事业仍然将注意力放在生产方面，对于人力资源管理缺乏正确的认识，导致对于企事业员工的文化知识传授和技能培训方面存在不足等，忽视了人力资源管理的重要性，这种问题的存在，在很大程度上影响了企事业人力资源管理工作的全面落实。

（二）缺乏全新的人才管理观念

从当前的市场经济情况来看，计划经济体制的实施让很多企事业在生产与运营过程中存在诸多弊端，但是却并未随着经济形势的变化而得到有效解决，其中人力资源管理问题表现较为明显。随着市场经济体制的不断完善，越来越多的企事业已经将传统的人力资源管理模式转向了精细化、人性化的人力资源管理模式，但是依旧存在少数企事业仍沿用传统粗放的管理观念，仅仅关注企事业发展的协调性和稳定性，却忽略了员工个体的差异性与独特性，这种问题的存在也在一定程度上影响了人力资源管理效率。

（三）缺乏健全的人才培训机制

企事业在运营与发展过程中会不断招聘各种各样的人才，但却没有对这些人力资源进行科学规范的管理和培训，对于人力资源的具体作用缺乏正确的认识。一些企事业虽然也有开展各种各样的培训活动，但却没有构建完善的人才培训管理机制，导致人才培养工作无法做到有章可循，这也在一定程度上影响了企事业人才培养质量，导致人力资源出现严重的浪费现象。

（四）缺乏完善的人才管理制度

从当前的实际情况来看，大多数企事业已经开始重视人力资源管理工作的落实，但是在实际操作过程中，经常由于经验缺乏或不够了解，导致人才培养效率低下。与此同时，缺乏完善的人才管理制度，并没有结合企事业发展的实际情况来健全人力资源管理体系，习惯直接模仿或照搬其他企事业的人才管理制度，导致现行的人才管理方法不能符合企事业自身的实际情况，也在一定程度上降低了企事业的人力资源管理效率。

（五）缺乏合理的人才激励制度

在社会发展过程中，对于经济生活和政治生活来说，都需要一种科学的竞争状态，这样才能推动个体和整体的共同发展。但是从当前的实际情况来看，大多数企事业在人力资源管理方面都缺乏创新的管理理念，在人才激励制度方面不够科学合理，因此很难激发员工工作积极性。大多数企事业都存在按照员工工作年限和学历等级划分薪资待遇的问题，导致一些员工即便是对于企事业的贡献很大，但却没有获得相应的薪资报酬;反之，一些员工在工作表现上平平无奇，但是却

可以获得丰厚的薪酬。这种问题的存在，在很大程度上影响了员工的工作积极性和能动性，降低了员工的企事业归属感，导致一些企事业人才流失严重，不仅影响了人力资源管理效率，同时也不利于企事业的建设与发展。

三、企事业管理中加强人力资源管理的有效对策

（一）提高人力资源管理重视程度

在落实企事业管理的过程中，对于人力资源管理必须要予以高度重视。首先，公司管理层应该起到带头作用，主动将人力资源管理纳入企事业管理工作中来，立足于企事业建设与发展的实际情况来做好人力资源的规划，从多方面创新人力资源管理手段，这样才能促进人力资源利用的最大化。与此同时，管理层也要对传统的人力资源管理思想进行创新与改变，真正意义上认识到员工对于企事业的重要作用，明白企事业与员工之间的密切关系，并在此基础上优化企事业人力资源框架，为后续的人力资源管理工作奠定良好基础。

（二）转变人力资源管理理念

从当前的实际情况来看，各企事业之间的竞争主要表现在管理水平、员工素质等方面，尤其是对于员工整体能力提出了更高的要求。对此，企事业管理层必须要积极转变现有的人力资源管理理念，意识到“以人为本”思想在人力资源管理中的重要性，“以人为本”的管理理念主要强调的是以人为中心的管理，在具体实施的过程中管理层应该结合员工的实际情况和基本需求进行恰当的引导和管理，对企事业内部控制体系进行完善和调整，让员工在工作的过程中可以做到有章可循、有法可依，这样才能有效提高人力资源管理的整体效率。另外，也要将“以人为本”理念渗透到员工的企事业生活中，为其营造轻松、舒适、安全、干净、整洁的工作环境，保证满足员工的正常生活需求，这样才能更好地激发企业员工的工作归属感和责任感。

（三）创新人才选拔招聘制度

相关管理层应该对人力资源的价值进行深入分析和明确，结合实际情况，创新企事业人才选拔招聘制度，针对不同岗位的不同需求合理进行人才的招聘、选拔和录用工作。对于一些重要岗位的人才招聘活动，应该严格控制好招聘程序，进行细致的筛选，从根本上抓好员工招聘质量，这样才能获得更多可以满足企事业实际需要的人才。在此过程中也要注意制定科学合理的人才选拔机制，保证每个员工的知情权、监督权和选择权，让更多优秀的员工可以得到自我展现与提升。另外，面对外界市场环境的变化，企事业也要积极对现有的用人制度进行调整与改进，结合市场行情来做好人才的录用和选拔工作，这样才能更好地帮助员工实现自我突破和自我提升，从根本上提高企事业的人力资源管理效率。

（四）编制高效人才培养计划

企事业在培养人才的过程中，必须要根据自身的基本条件以及人工的自身特点来制定出科学合理的人才培养目标，同时兼顾市场的实际需求编制高效合理的人才培养计划。过程中需要注意以下问题。1.强化员工专业技能。在人力资源管理过程中，关于人才的培养，必须要结合实际情况积极开展多样化的教育培训活动，且重点强化员工专业技能，从根本上保证员工工作效率。2.关注企事业长远发展。在制订员工培养计划的过程中，管理层必须要具备发展的眼光，考虑到企事业的长远发展，这样才能更好地满足企事业的未来发展需求。3.充分挖掘员工潜力。在企事业中，每个员工都有着自己独特的优势，人力资源管理部门必须要充分挖掘员工的自身潜力，为其提供各种表现自己的机会，并进行恰当的引导和鼓励。增强员工对于企事业的归属感，这样才能为企事业带来更大的收益。

（五）健全人力资源激励机制

要想充分发挥出人力资源的积极作用，必须要结合企事业发展的实际情况健全人力资源激励机制，真正意义上做到奖惩分明，从根本上保证员工的自身利益。关于人力资源激励机制的构建主要涉及了科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制等方面内容，具体如下两方面。1.对全体员工的工作能力、职业素质、特长爱好进行全面的调查和了解，根据员工自身的实际情况来为其安排合理的职位，并适当为员工提供毛遂自荐的机会，使其可以在自己擅长的岗位中充分发挥自身的才能，真正意义上实现自己的岗位价值。2.结合企事业实际情况全面构建完善的人力资源竞争机制，过程中必须保证公平、公正、公开、透明，坚决禁止出现按照资历排行分发薪资的问题，而是要根据员工的自身能力合理划分薪资报酬，从根本上避免出现搁置优秀人才的情况，这样才能有效激发员工工作积极性，使其可以努力投身于岗位工作中，充分发挥自己的光和热。

四、结语

总而言之，人才的培养是企事业发展的基础，人才的养成需要良好的环境和积极的鼓励。因此，企事业在实际发展中必须要全面分析人力资源管理工作上存在的问题，找到影响因素，结合实际情况选择恰当的人力资源管理策略，并积极完善企事业内部人力资源管理机制、用人机制、培训机制以及激励机制，这样才能有效提高人力资源管理效率，充分发挥出人力资源的积极作用，进而在此基础上促进企事业自身竞争力和综合实力的有效提升，为企事业未来的长远发展奠定良好基础。