王杰

（东营区油地校融合发展办公室，山东 东营 257000）

在企事业管理中，人力资源管理是否具有一定优势在很大程度上影响着企事业的市场竞争力，关系着企事业未来的发展前景。从当前的实际情况来看，大多数企事业在发展过程中人力资源都未能得到最大化利用，而且关于人力资源方面的管理工作也存在很多问题，这种现象的存在在很大程度上影响了企事业的运营发展，对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企事业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企事业实现更好的运营与发展。

一、人力资源在企事业管理中的价值分析

（一）人力资源规划

人力资源要想发挥其最大功能，就必须做好职业规划，就好比出行要制定路线一样，这样才能使我们以最少的时间，花最少的金钱到达目的地。人力资源管理对企事业的价值来说不仅仅是配置人员，更多在于对企事业内部整体情况、当前阶段人资情况、企事业近期发展情况进行综合分析，然后制定更长远的发展战略目标，为今后工作做好铺垫。

（二）招聘和分配

企事业的招聘工作属于人力资源最基本的工作，同时这也是比较重要的工作，因为引进人才的优劣完全取决于招聘工作的好坏，但很多时候企事业没有对招聘工作提高重视。对于人力资源来说，招聘的人才没有和企事业的发展规划相统一，考虑的格局比较浅显，最简单的原则就是，短期合适就用，长期不合适就淘汰，这不是人力资源应有的态度和方式。……