施智捷

国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益[1]。

1.影响国际工程成本的因素

1.1 材料费

材料费是施工成本主要组成之一。在巴布亚新几内亚，当地经济以农业及资源业为主，基础工业落后，所需生产材料极度依赖进口。中资企业应充分利用国内完整及低成本的生产供应链为项目提供各项材料，提高企业在当地的竞争力。在材料成本预算时，应充分考虑主材价格周期波动、采购成本、采购周期、材料运输成本、清关成本以及仓储成本。

1.2 人工费用

国际工程项目开展时，必须了解当地的人工费，根据国家的经济发展程度及政策不同，工人的价格也不相同。人工成本应充分考虑工人的招工成本、加班成本、假期成本，以及当地的医社保成本。企业在承包项目之前，应该做好调查工作，考察好当地的工人价格，根据当地的劳动法制定相关工资方案，为工人提供稳定的保障。

1.3 间接费用

在工程建设过程中，间接费用包含许多方面，这一费用涉及的范围较广，间接费的计算很容易被忽视，若企业不重视间接费用计算，很容易为企业带来较大的损失。例如，人工的签证费用、保险费用、差旅费用以及安保费用等。在发展中国家，治安往往较差，偷抢敲诈打人等事件经常发生，安保成本较高。……