文_罗定阳

积极深化新闻媒体融合，推进县级融媒体建设，报系与广电系强强融合是融媒发展的实质所系、必然所趋，更是战略选择。面对媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术发生的深刻变化，县级融媒体中心如何以“物理融合”激发“化学反应”，实现“1+1＞2”的效果？近年来，乐清市融媒体中心秉持“新闻+政务+服务+互动”的融合发展模式，通过整合重组、优势互补、多向发力，在内容、渠道、经营管理等方面积极探索，聚力倾力打造具有地方特色的新型融媒品牌。

一、整合重组，搭建“1+1＞2”的高效团队活力平台

融之有道，合为精彩。2019年10月24日，由乐清日报社和乐清电视台融合成的乐清市融媒体中心正式挂牌成立。“两块牌子、一套班子”，实行事业单位企业化管理。

——融合创新，重塑架构。报社和广电虽同为传统主流媒体，但无论是新闻业务还是运营机制都差距较大，部室、干部、薪酬、制度“四大体系”重塑存在一定的难度。目前我们的组织体系建设正在逐步完善中，总体而言是建成“三个条线，五大中心”整体架构，即管理、采编、经营3条业务线，管理中心、采集中心、编发中心、新媒体中心、技术中心5个中心16个业务部室；统一调整原有薪酬分配办法，在效率优先、兼顾公平、能增能减、统分结合的原则下，建成一套新的考核分配和管理体系。

——整合资源，做强平台。通过差异化、个性化定位，整合关停一批惰性平台，打造充满活力的新传播矩阵。以“乐音清扬”APP为龙头，整合乐清网、微信公众号“乐清发布”“中国乐清网”“看乐清”“FM99.5乐清电台”等系列活跃度高的新媒体平台，推动优质资源向移动端集聚。……