张崇富 张伟祥

一个班子的首要职责是把好单位建设的方向，党委书记作为掌舵人、班长，在把关定向过程中要起到关键作用，确保班子带领部队在正确的建设方向上前行。

一、坚持政治引领，标定部队建设前进航向

习主席指出，“基层过硬首先政治上要过硬”。一是牢牢把握学习贯彻习近平强军思想这个第一任务。带领官兵在深刻领会习近平强军思想的历史地位和实践要求中感受真理力量，以开展理论大学习、学风大改造为抓手，采取“两微一端”等新模式，推动习近平强军思想进连队、进阵地、进点号、进课堂。二是牢牢把握贯彻军委主席负责制这个第一规矩。军委主席负责制是坚持党对军队绝对领导的根本制度和最高实现形式。党委书记要带领班子成员做到“三个充分认清”：充分认清贯彻军委主席负责制是绝对的，决不能搞选择、有梗阻；充分认清贯彻军委主席负责制是具体的，无论是党委决策、工作指导、任务落实、个人言行都要向习主席看齐，决不能有模糊地带和盲区死角；充分认清贯彻军委主席负责制是全员的，党委班子成员要各尽其责，决不能有局外人。三是牢牢把握弘扬优良传统、赓续红色血脉这个一贯主题。首先，要结合自身单位特点把习主席关于传承红色基因重要指示落实好，结合好各自驻地特色，整合好红色资源，赓续传承红色基因。其次，党委书记要把做大做强红色基因特有的政治优势作为重要政治责任，与一切削弱党的领导、背离我军光荣传统的现象作坚决斗争。再次，让红色资源活起来，使之走出荣誉场馆、走到官兵身边，让老传统在新时代焕发新活力。

二、紧盯备战打仗，瞄准部队建设发力靶向

习主席强调，“基层战斗力过硬，我军才能克敌制胜”。一是在“实”字上下真功施训治训。做好随时能战的准备，党委书记要抓好党委抓训议训制度落实，牢固树立按纲施训意识，指导部队严格依据大纲进行分步细训，防止和克服凭个人喜好任性式、突击式抓训练的问题倾向。同时也要在完善训练保障条件上下功夫，加强部队通用训练场所建设，为部队开展实战化训练提供有力保障。二是在“强”字上下真功抓人才建设。习主席讲，“加紧培养专业人才，加强针对性对抗性训练，推动新质战斗力加速提升”。党委书记要重视做好识才育才聚才用才工作，强化一线指挥员组训备战和应急处置能力，强化技术骨干专业素养和技术保障能力，强化士官队伍施教施管能力，切实把打仗人才育在基层强在基层。注重把部队急需的人才留住用好，做到人尽其才。三是在“深”字上下真功纠治和平积弊。要牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，按照基层一切工作为打赢服务的要求，建立突出战备训练，涵盖政治工作、后装保障等方面的基层能力指标体系，用以统筹基层各项建设，切实从根子上解决所谓的生活标准、安全标准、迎检标准冲击战斗力标准的问题。

三、贴近基层一线，聚焦部队建设工作指向

习主席指出，“基层是部队全部工作和战斗力的基础”。一是强固组织战斗堡垒。党的力量来自组织，组织强则军队强。党委书记要时刻以强固基层党组织为聚焦点着力点，推动这个“神经末梢”把党指挥枪的原则贯到末端。要搞清楚组织是干什么的，弄清了组织存在的意义，才能把组织的功能发挥出来，依靠组织把单位的工作抓好；要搞清楚党内身份意味着什么，认清了党内身份的价值，才能更好地发挥个人的主观能动性，积极为强军梦想奋斗；要搞清楚自己应该做什么，明悉了自己肩上的职责，才能找准奋斗的航向，真正发挥自身优势，把党组织的样子、标准、形象立起来。二是确定合理建设目标。目标是奋斗的动力，是前行的旗帜，是凝聚力量的黏合剂。每一个单位在建设过程中都要确定奋斗目标，这是单位建设的魂；每个年度也要有具体的目标，这是阶段性凝聚官兵意志力量的抓手。这个目标也是凝聚党委和班子的目标。三是激发官兵动力活力。基层有活力，就有战斗力；官兵嗷嗷叫，才能打胜仗。党委要搞好科学统筹和“关闸分流”，党委书记更是要主事主抓、大事特抓、急事稳抓，从实际出发安排部署工作，防止违背规律、超出官兵承受能力，让单位无所适从。党委书记要带领“一班人”立起法治信仰和法治思维规范各类秩序，把基层建设纳入法治轨道，不搞制约战斗力生成的花架子，不搞扼杀官兵动力活力的假把式，切实把对胜战的追求转化为练兵备战的动力源泉，转化为最内在的职业精神。

四、直面现实问题，明晰部队建设提升标向

习主席指出，“矛盾是事物联系的实质内容和事物发展的根本动力，问题是矛盾的表现形式，人类认识世界和改造世界的过程就是发现问题、解决问题的过程”。一是拓格局，在学、思、践上抓个人素质修养。党委书记既是举旗铸魂的“党代表”，又是抓训备战的“领头雁”，责任重大、职责关键，必须时刻强化素质能力、提升个人修养。学就是要深度学习。反复学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加深对这一重要思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，不断提升个人思维层次和阅历视野，始终保持理论上的清醒。思就是要专注思考。识别文字背后的逻辑关系，深刻领悟、层层递进，由表及里、由浅入深，把学到的理论知识或技能知识融入自己的知识体系和思想体系。践就是要躬身立践。在坚持沉下身子抓建设、凡事追求结果中提高调查研究能力，在落实民主集中制、遵守程序中提高科学决策能力，在坚持底线思维、着力防范化解风险挑战中提高应急处置能力，在始终以官兵为中心、坚持问计于官兵中提高工作能力，在对照标准要求、求真务实中提高抓落实能力，始终做到行动上不偏航。二是严要求，在紧、硬、齐上抓班子建设。党委书记作用发挥得好坏，会直接映射在班子能力建设上，只有把班子搞坚强，部队才能带过硬。紧就是要有严格约束的紧迫意识，党委书记不但要有自我约束的思想自觉，更要有强化管理班子的行动自觉，始终想方设法培养和提高班子成员大局意识、宏观意识、落实意识，使班子成员达到“政治强、懂军事、会管理”标准要求。硬就是要有雷厉风行的干事作风，党委书记就要客观分析班子中的分歧和矛盾，一碗水端平公正看待每个班子成员，用自己的一身正气和团结共事的良好形象，感召班子成员，营造讲原则的浓厚氛围，达成班子真正的、有质量的团结。齐就是要有齐心协力的责任担当，党委书记抓班子建设必须要抓住“一班人”的心。“做好事先做好人，谋好事先谋好人。”党委书记要花费一定的时间和精力做好统一思想的工作、做好团结共事的工作、做好拴心留人的工作。三是用长劲，在细、常、微上抓部队风气建设。风气建设是党委书记必须常抓不懈、紧盯不放的工作。细就是着眼细节。单位建设千头万绪，党委书记既要把好大局，也要注重细节，万不可因疏忽大意导致问题的发生。只有经常讲，才会在官兵脑海里有印象，才会转变为行动自觉。常就是保持常态。带部队更多是带思维、带理念，强化自我认知，只有常态保持，才会取得效果，既要让官兵在规章制度约束下生活，也要释放官兵天性以实现其个人价值。微就是紧盯微小。官兵身边无小事，党委书记一定要敏感，要提升敏锐力，对官兵身边存在的“微腐败”苗头或者现象要及时制止，对官兵个人或家庭的困难疾苦要做到心中有数。可以采取定期组织问卷调查和深入连队调研的方式，掌握官兵真实想法和真实状况，用好基层风气监督员，及时了解部队风气的真实现状，切实营造起风清气正的干事创业环境。