褚守强

（辽宁铁法能源有限责任公司，辽宁 铁岭 112700）

引言

随着经济全球化的发展，越来越多的企业在国际竞争中寻求新机遇。青年员工年轻有活力、知识密集且对未来充满憧憬并希望实现自我价值，建立一套行之有效地培养体系对于青年人来说至关重要。企业发展、竞争根本上依赖于人才的培养和开发，如何建立一支综合素质高和创新能力强的人才梯队，并使人才梯队稳定、持续发挥作用是提高企业核心竞争力、决定企业长久发展的关键因素。青年员工作为企业发展的未来，是企业核心竞争力的重要组成部分，青年员工的培养管理工作是企业人才培养计划开展的重要工作之一，需要与组织的发展目标、组织战略紧密结合，并随着市场经济环境的变化及时调整青年员工的培养目标和方案，实现企业对青年员工培养管理效益的最大化。本文针对企业在青年员工培养管理中的现状以及存在的问题进行分析和探究，探寻企业如何多方面的构建青年员工培养体系、开展青年员工个性化引导和科学完善的培训、提高青年员工整体综合素质和归属感，创造良好的企业文化环境的一系列措施。

一、企业青年员工的特点

（一）青年员工具有重视自我、追求个性化的特点

由于受到先进信息技术和现代文化的冲击，青年员工的思维方式、内心情感和心理需求都表现出多样性的特点，他们自我意识相对较强，喜欢张扬个性，喜欢自由工作，不甘于随大流形式，不喜欢在工作过程中被约束，存在非常强烈的自由、理想主义思想。……