■ 永 胜

近期，商业圈有两条新闻，都没有引起我们太多关注，也无甚关联。但放在一起看，却能发现一个值得所有中国企业深思的话题。一是我国著名医药企业家、扬子江药业集团董事长徐镜人突然心梗离世，享年77 岁，他生前没有明确指定接班人，但他的儿子徐浩宇被公认为是日后掌舵杨子江药业的最佳人选。徐浩宇22 岁时就进入了扬子江药业工作，已被培养了27 年，从最基层的销售科员干起，一路升到了副董事长。虽然这家企业日后的走向有待观察，但起码有一个在企业成长起来的接班人来完成新老交替，不致于因群龙无首而引发公司分裂。

二是双汇发展、万洲国际董事长万隆“废太子”事件，万隆已81 岁高龄了，仍然牢牢把控管理大权，雄心勃勃地进行帝国扩张，而且认为两个儿子都还小，没有安排接班人计划。他儿子万洪建自曝称，当他跟父亲交流CEO 人选问题时，双方产生了冲突，场面一度混乱，万洪建为宣泄心中愤懑，用拳头砸房门，用头撞玻璃墙柜。然后，万洪建就因为“对公司财务做出不当的攻击行为”而被免去了董事职务。至此，双汇发展、万洲国际的接班人计划仍然迷雾重重。

两家企业都算是“千亿帝国”，他们最近的人事变动反映了企业培养接班人的重要性，这其实也是全世界所有企业最敏感的那根神经。

我们对全球2.5 万名领导者做过的一项调研显示，大部分领导最关注的挑战不是全球政治的不稳定性，不是全球经济衰退，不是新竞争对手，而是“发展下一代领导者”。……