国网福建惠安县供电公司 庄惠莲 施施

“入职以来，我一直加强自我学习，去年通过了岗位进阶的三级资格认证，符合这次高级工岗位竞聘条件，很高兴有平台可以再证明下自己。”

“在外勤班工作很多年了，公司提倡做全能型的员工，我一直想到其他岗位去锻炼，这次报了高压配电岗位的双向选择。”

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近两个月，这样的对话在国网福建惠安县供电公司（简称惠安供电）各供电所中不断发生。这是近期该公司开展供电服务员工“全员竞岗，全体起立”的一个缩影。

经过近半年的工作部署，该公司通过岗位竞聘、双向选择等措施，完成296 名供电服务员工“全体起立”，共有19 名员工岗级提升，26 名员工岗级下调，有效盘活了该公司内部人力资源，实现人力资源配置再平衡，激发队伍内生动力。

综合统筹，制定多维度全体起立方案

近年来，随着企业发展需要，惠安供电出现部分供电所班组长任职资格、综合素质满足不了当前企业发展需要却没及时调整的情况。供电所员工“能上难下”、人员配置不均，供电服务战线长期处于结构性缺员的状态成为了该公司队伍建设的一大痛点。

“为更好地适应公司高质量发展要求，通过改革打通员工‘能上能下’的职业通道，并旗帜鲜明地树立优胜劣汰的用人导向，进一步调动供电所员工的内生动力和工作热情，打造一支‘一专多能’的供电所人才队伍。”面对用工与企业发展的矛盾，惠安供电总经理郭健翔表示，供电服务队伍的改革迫在眉睫，公司党委坚持目标导向、问题导向，系统梳理，统筹制定了推进方案。