事业单位人事管理中的激励机制探索

2021-11-26李丽

魅力中国 2021年22期

李丽

（重庆市江北区中小企业信息服务中心，重庆 400000）

现代社会的管理制度有了很大程度的变化，事业单位的管理制度也出现了极大程度的改变。事业单位人力资源管理制度需要采用更具创新意义的激励方式，改变传统工作模式下的人力资源管理弊病。越来越多的事业单位定了符合自身发展状态的激励机制，在进行应用的过程中，依然会出现许多发展问题。

一、激励机制的作用

作为事业单位发展的核心资源，人力资源不仅可以提升事业单位的工作水平，而且也可以推动我国科技水平的稳步提高。事业单位进行员工管理的过程中，可以利用一些方法对员工发挥刺激的效果，让员工可以在工作中提升积极性，也可以在完成工作时获得满足感，在社会的经济发展中发挥重要的作用等。在我国经济高速发展的背景下，市场经济在不断发展，优化人力资源进行合理配置，一方面可以让员工在适合的岗位上工作，提升了工作效率。另一方面也可以增强事业单位的工作质量，减少人员管理成本，进一步提升事业单位服务社会的经济效益。

二、事业单位人事管理中激励机制的应用现状

（一）缺少精神层面激励

当前虽然部分事业单位认识到了激励机制的重要性，也采取了一定的激励手段，但是激励方法大多浮于物质表面，忽视了员工精神层面的激励和鼓舞，并未挖掘出精神激励的重要作用，从而使得激励作用并未渗入根本与核心。缺少精神层面激励，很容易让员工产生价值错判，容易丧失工作信心。此外，缺少精神层面的激励，大部分员工只会将激励单纯的看作物质鼓励，且容易将工作性质转变物质追逐，这使得大部分员工丧失工作初心，直奔物质层面进行努力，如此一来，事业单位内部工作氛围令人堪忧。

（二）绩效考核与激励机制脱节

事业单位都会对员工进行绩效考核，但是绩效考核与激励机制的脱节现象，仍旧使得激励作用收效甚微。这是由于事业单位很多领导和高层忽略了两者之间的关联性和统一性，因此不能做到高效对接，对于员工而言是一种损失，而事业单位则是错失了一种更为科学的激励途径。绩效考核一旦没有和激励机制对接，很容易导致员工轻视考核，并降低员工的工作积极性和主动性，毕竟高效工作和正常工作并不能在激励制度中有所差别，长此以往，事业单位的发展会受到影响。

（三）并未充分挖掘晋升道路中的激励手段

晋升是一种较好激励方法，更是增大激励作用的有效途径。当下的事业单位虽然都有着明确的晋升机制，但是晋升之路发挥的激励作用并不明显。主要是因为晋升难度较大，使得员工看不到晋升希望，从而也就不抱有希望，工作积极性显然就不能提高。此外，晋升岗位的稀少，也是降低员工工作热情的最关键原因，对于岗位的竞争异常激烈，可以形容为“狼多肉少”，并不利于员工将心思真正落实到工作中，负面影响可能会从中滋生。另外，晋升选拔过程中，存在着不公平、不公正的现象，也是影响员工情绪、带坏事业单位内部环境的罪魁祸首，纠正错误行径、调整晋升中的激励手段至关重要。

三、事业单位人事管理中的激励机制的具体应用

通过以上研究，我们不难看出当下的事业单位在激励机制方面的应用还存在诸多问题，但是及时指正和干预，还是可以产生很好的激励作用的。那么通过什么手段正确使用激励机制并使其发挥更大功效，成为接下来探究的重点。具体应用策略有以下几点：

（一）经济福利激励

事业单位员工的工作目的是获取报酬，这是员工想要的、需要的，人力资源管理相关人员可以从此处入手，利用经济福利发挥激励作用。事业单位要切实做到薪酬发放的公平、公正、公开，将经济福利激励制度切实与员工表现、员工努力程度和贡献进行挂钩，并对奖励数额做到精细划分，切实点燃员工的斗志和负责任工作的信心。此外，要积极在单位内部宣传脚踏实地、勤勤恳恳工作与经济福利的联系，切实改善内部工作环境，实现工作态度的良性循环。同时，还可以在每周一次的例会上，投票选举出工作表现优异、工作勤恳的标兵模范，切实给予经济奖励，并发挥榜样作用，扩大激励范围，产生更好成效。除此之外，还可以出台惩治、罚款激励制度，用于不认真对待工作、马虎应对工作、偷懒工作的员工身上，也起到一定激励作用，并鼓励员工与员工间、员工与领导间进行有效监督，切实将负面工作态度和错误工作思想消灭在萌芽，促使员工间团结友爱，使得员工的力量凝聚到一起，进而推动事业单位健康发展。

（二）绩效考核激励

为确保激励政策真正落实到合适的员工身上，要对员工进行绩效考核，通过考核结果来评判个人贡献和个人价值，降低激励手段实施误差。考核结果会成为一个重要的参考依据，对于激励作用的体现尤为重要。考核要点主要包括：1.考核对象面向事业单位所有正式员工，包含管理层领导、专业技术人员、后勤人员等等，确保人人都能有机会享有激励政策带来的好处，体现了人人平等。2.考核主要内容是宽泛的，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点还是在绩效上。德，考察的是员工的思想道德、行为素质，主要是对待工作态度、对待岗位职两方面的表现，为人处事也是列入考察中；能，主要指的能力，核查是否有能力做好工作并出色完成上级交代下来的任务，包含有理论知识和实践动手能力两方面内容；勤，主要探查的是员工工作态度，是否勤奋敬业，对工作是否亲力亲为，还要看员工是否有责任心等等；绩，主要考察员工履行岗位职责情况，是否按时、按质、保量地完成任务，是否又突出贡献等；廉，主要指廉洁，考核员工是否有私自收取不义之财并有损事业单位利益的行为，此项是事业单位核查重点内容。3.考核办法采取由上至下的方式，并根据岗位需求，明确岗位职责和制定明确考察内容，考核标准要因部门和岗位而异。4.考核周期可以一年两次，年中一次，年末一次，并根据事业单位岗位安排选取合适的时机进行考核，视情况而定。5.考核结果判定评语有优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，并对考核结果进行录入和保存，日后成为员工晋升的依据。6.考核目的和作用是让员工有一个统一的平台去竞争、去体现实力，最大限度激发员工好胜心和工作积极性，让有价值、有能力、有道德素养、有贡献的员工脱颖而出，减少事业单位内部矛盾，切实做到激励有据可依、公平、公正和公开，最终提升所有员工综合能力、综合素养，切实促进事业单位长远发展。

（三）晋升激励

在事业单位的员工都有一颗进取之心、晋升之梦，人力资源管理要切实将晋升纳入激励机制条款中，以往的考核可作为晋升的依据和凭证，也可根据员工资历、表现及贡献来评判晋升资格。要创建健全的晋升制度，标明各个部门的晋升渠道和晋升标准，并将考核年限一一列举。此外，要创新晋升制度，不可过度依赖数据和资料，如有突出贡献和突出能力的员工，可以破格提拔，且要灵活发挥激励作用。为了维护晋升的公平、公正，事业单位可专门成立监督小组，杜绝因人情关系、小恩小惠而使晋升渠道受阻，并产生混乱情况，这会使得事业单位内部环境堪忧，不利于员工摆正思想和态度，不利于员工真正将努力落实于工作。另外，晋升岗位可适当增多，让员工觉得晋升有希望、成功并不远，切勿让员工觉得晋升希望渺茫，也切勿形成“千军万马过独木桥”的画面，长此以往，会严重打击员工积极性，不利于晋升机制产生激励影响。