赵锋

1.开展土建工程施工进度管理的意义

开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。

2.影响土建工程施工进度的因素

2.1 资金链问题

土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。但是在实际施工过程中有很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。（1）个人问题，因为部分业主存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。（2）客观因素，经济市场非常动荡，土建工程在实施过程中耗费资金巨大，因此当出现市场货币价格波动时，会导致对自身影响巨大，如若出现通货膨胀，那对于土建施工项目来说是毁灭性的，因此在施工前的决策阶段应该对市场做出判断[1]。……