张津津 隋凯

（辽宁北方华丰特种化工有限公司，辽宁 抚顺 113003）

随着社会经济的不断发展及人资管理理论的不断完善，越来越多的企业开始重视人力资源的成效并将其作为一个标准来检验企业的管理工作。市场经济体制改革环境下，企业的发展迎来了巨大的机遇，同时也面临着一系列严峻挑战。自我国加入世界贸易组织之后，我国整体经济水平获得了全面性的提升，而且加入世界贸易组织后，我国企业发展上也创造了拓展自身的市场空间，但是这种经济的发展也带来了一定的副作用，就是当前企业会面临着更加严峻的市场竞争环境。同时，对于企业而言，建立起一套适用于自身的绩效考核制度与激励机制，能够确保在人力资源应用上真正发挥人力资源的功能，因此这也成为企业可持续发展必须选择的一条道路。

一、分析人力资源管理存在的问题

现如今在我国多数企业在实际进行人力资源管理的过程中，仅仅只是根据传统的方式来进行工作，并且人力资源管理中，绩效考核的方式并不能够满足现如今发展的需要，这样会导致多数的管理人员自身就会将及绩效考核工作作为一种形式来进行工作内容的开展，所以这种方式就会直接导致在考核工作开展上无法确保考核数据应用的有效性。同时，对于考核内容的质量以及评价工作开展而言，很多企业也没有制定相应的评价标准，更没有通过细致划……