近年来，EPC 模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC 总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC 总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。

1.EPC 工程管理模式的特点

1.1 时间跨度较大

EPC 工程管理模式可以跨越较长的时间，类似一个“大管家”的管理方式，贯穿了整个项目工程的所有环节和过程，直至完成工程目标。

1.2 涉及的领域较宽

之所以说EPC 工程管理涉及的方面较多，是因为其中有各个方面人员的参与，如业主对项目工程的建议与要求；项目设计方对工程的具体设计方案；采购部门对相关材料、设备的采购；施工单位的一系列施工要求；监督管理单位的监管；质检部门的检查与备案以及相关生产部门的管理等。

1.3 管理的复杂性

由于EPC 在管理方面涉及的领域较宽，其中包含的人与事随之增多，并且之间是相互作用、相互联系的[1]。各个部门与各个环节都有着自己的标准、要求、思想方式与做事风格等，相关的管理人员要对这些因素进行充分考虑与协调，实现统一管理，让大家的目标具有一致性，所以说在管理上具有较大的复杂性。

1.4 要求的标准较高

EPC 在管理上具有复杂性，这就要求对项目的协调管理上严格要求，制定较高的标准，不仅仅要准时地完成一项工作，而且要把十几个甚至几十个单独的工作进行整合，让它们相互协调，相互作用，并且统一管理，可以按照相关规定保质保量地在工期内完成，这也是对各项管理工作要求较高的目的所在。……