潘奕

摘要：物流被誉为新国民经济增长的“沃土”，它不仅能够降低资源的消耗，提升劳动的附加值，更能夠增加劳动就业机会，盘活区域发展。此次研究中，将以C企业为例，就其中的风险成因进行分析，并对优化路径予以总结。研究发现C企业在运行的过程当中，在人力资源管理、外包管理以及信息管理层面存在着一定的隐性风险，若未能及时地解决将给企业的长远发展带来极大的隐患。企业可通过明确岗位管理责任、跟进外包全程管理、完善信息管控体系等策略的实施，进行逐步的优化，提升防范能力以获得更大的发展。

关键词：

纵观我国物流业的发展，其可以追溯上千年，最早在宋代就出现了物流业的雏形。进入上世纪80年代之后，物流业迎来了全新的发展时期，行业主体更为多元，企业结构更为复杂，第三方物流企业便是其中的一个重要代表[1]。在随后的十多年，借势于互联网企业发展我国物流业迎来了黄金的发展期。第三方物流企业也在这一过程当中不断地得以壮大和发展。然而，在对我国第三方物流企业的分析中发现，当前仍有一些问题未能得到很好地解决，风险隐匿其中且未形成系统的应对机制。因此，针对第三方物流企业展开风险分析与防范层面的研究，能够解决企业发展中所遇到的问题，为企业的健康发展提供保障。

1 C企业发展概述

C企业是位于华东地区的一家第三方物流企业。企业有员工100余人，经营收入4000万元。……