陈剑声

（格力地产股份有限公司，广东 珠海 219000）

时代的不断进步带动企业不断的发展进步，也加大了相同领域企业之间的竞争压力。为了稳固自身的市场地位，企业需要进行内部整改管理，并积极采用业财融合的模式加强企业的内部建设，以顺利开展各项业务，进而提高自身的经济实力。因此，在以后对企业的管理过程中，企业要具体分析业财融合模式下出现的问题，并提出科学合理的解决方案。

一、业财融合的含义

业财融合是近两年兴起的话题概念，从字面上看，为有机融合企业的业务工作和财务工作，建设完整的管理系统。和传统模式相比，业财融合的可行性和功能性更强，不仅如此，业财融合还能促进部门之间的协作，实现企业一体化管理，帮助企业高效开展业务。另外，在业财融合的模式下，财务部门作为主导部门，对企业中的各项事件都进行实时监控，为财务信息的及时性提供了有力的保障，为企业的重大事件决策提供了依据。因此，应该加强公司业财融合模式的内部渗透和宣传。

二、业财融合在企业财务管理中的重要性

（一）有利于提高企业财务管理水平

在传统的企业管理模式中，财务部门为企业的后置部门，无法参与企业的经营预判和决策，同时企业并未将日常管理和业财融合有机结合。财务部门在开展相应的工作时未能和业务部门达成密切的联系，不能及时了解业务内容、现金流状况等，而企业财务工作只能实现最基础的账目记录，不能参与企业的管理。……