谢荣燕

（神驰机电股份有限公司，重庆 400700）

结合现代技术与管理思想，不断完善业财融合内控管理体系的建设，针对复杂的市场经营环境，从内部改革需求的角度出发，对原有的管理体系进行优化调整，不仅可以帮助企业增强经营决策的科学性与战略性，增强企业创造经济效益的整体能力，而且对企业优化内部管理环境、改善内部资源配置结构等具有十分重要的现实意义。基于此，本文主要从业财融合模式嵌入内控体系出发，对企业建设业财管理一体化、集成化平台的对策进行具体探析。

一、内控体系中嵌入业财融合模式的意义

（一）有助于提升经营决策的科学性与战略性

财务管控作为具有价值管理性质的工程，可以根据对各项财务、非财务数据的处理与整合，对企业阶段性财务活动进行全面、动态的反馈，还能够为各项企业的投资、融资决策提供财务依据。但在当前阶段，由于工作重点不同，部分企业业务与财务管理协同性不强，影响了企业的整体风险把控能力。基于业财融合现代管理理念，企业财务部门需要对企业经营中可能产生的风险进行预测评估，业务部门要根据财务部门给出的风险评估报告，在综合调查、经营战略分析、市场环境变动、管理政策改革、技术创新等影响因素的基础上，为经济决策提供可靠、全面的数据支持。将业务与财务管理工作有机融合起来，可以改变信息孤岛的局面，实现信息资源的高效共享与深度整合，对提升企业决策的科学性与战略性有积极作用。……