王伟

（光大水务〔济南〕有限公司，山东 济南 250031）

一、引言

提升财务管理水平、深化应用业财融合是现代企业适应市场经济发展趋势的重要转型措施。传统的财务管理模式弱化了会计的职能效用，不利于企业在新形势下实现可持续发展，推进业财融合有利于企业实现精细化管理，助力企业提升整体竞争实力，获取更高的经济效益，对实现企业长效稳健发展有着极为重要的现实价值。本文探讨新形势下公司发展对财务人员及其工作需要，推进财务工作转型发展，大力提倡和践行业财融合，为企业发展提供强有力的支持。

二、基于业财融合企业财务管理转型的必要性

（一）有利于企业增强风险防范控制能力

财务管理效率在一定程度上直接决定着国有企业的发展情况，但企业财务管理在工作开展过程中不可避免的会产生各类风险，阻碍着企业可持续长远发展目标的达成，如因资金管理水平低下而造成的企业运营发展滞后问题。业财融合模式的有效应用，有利于降低风险的不确定性，保证企业正常运营管理活动开展的同时，助力企业获取更高的经济效益［1］。

（二）有利于降低企业经营成本

随着国有企业深化改革进程的快速推动，为了提升竞争实力，企业需要不断强化经营成本管控力度，有效规避资源资金浪费等问题滋生。业财融合模式的应用有利于国有企业提升成本管控水平，有利于企业优化人力、资产等各项资源的配置结构，实现提质增效的目标。……