江建

（青岛胶州城市发展投资有限公司，山东 胶州 266300）

企业经营中会遇到各种危机，需要及时调整方向，搞好财务战略管理，要想维持企业可持续发展，可以从多方面入手。

一、锻造核心竞争力——应对危机的关键

必须不遗余力地打造核心竞争力。从目前整个市场经济环境看，管理的手段和人才的引进已经趋同，对提高对企业核心竞争力具有积极影响。

我国中小国有企业，特别是很多出口导向型企业缺乏核心竞争力，产品多是比拼成本优势，这种类型的企业遇到市场环境发生改变时必然会受到冲击甚至破产。从长远来看，中小企业必须提高其核心竞争力，锻造核心竞争力可以从三方面入手。

第一，集中企业资源从事某一领域的专业经营。明确自身在管理、技术、产品、销售等方面与其他企业的差异，采取差异化发展策略，为消费者提供独特的产品、技术和服务，而这些都是企业核心竞争力的重要因素。

第二，坚持走技术创新路线。对企业资源进行配置，而这种配置效率主要取决于核心技术和创新，企业要研发具有自主知识产权的核心技术。

第三，注重服务质量，打造品牌。服务和品牌都是企业软实力的一部分，两者相辅相成，中小企业需要在强化服务意识、建立自主品牌上下功夫，从而实现企业长远健康发展。

二、实施精细化管理——创造效益的有效途径

所谓精细化管理就是落实企业管理责任，把管理责任具体化。全面进行精细化管理，提高产品质量，结合行业的实际情况，全面实施一件一卡管理制度。……