刘晓珍

（北京二商京华茶业有限公司，北京 100055）

随着我国社会主义市场经济的逐渐成熟，经济的快速发展要求企业在保持稳定发展的基础上进行创新改革。国有企业在改革中迎来前所未有的发展机遇，但同时也面临挑战。财务管理是国有企业经营管理体系的重要组成部分，也是现阶段管理问题频发的重灾区，企业想要显著提升整体经营质量，就必须大力推进和落实财务管理中的业财融合。基于此，有必要明确目前国有企业财务管理中的业财融合问题，并采取科学措施加以优化，从而帮助企业更好地适应经济新常态，增强企业综合竞争实力，助推国有企业长足稳健发展。

一、国有企业财务管理中的业财融合问题

（一）相关人员管理思想落后，对业财融合缺乏全面的认知

纵观国有企业财务管理中业财融合现状，效果并不是非常理想。追根溯源，问题主要出在相关人员的管理思想和认知层面。在国有企业财务管理工作中，相关人员的管理思想落后，与当前的市场经济发展趋势明显脱节，对业财融合缺乏全面的认知。在这种条件下，国有企业业财融合质量无法得到保障。

首先，在传统管理理念的影响下，部分企业领导过于关注企业的产品更新及效益，忽视了业财融合管理问题，既没有认识到实行业财融合对企业改革发展的现实意义，又没有在企业财务管理体系中积极推行业财融合，进而增大了在国有企业经营管理体系中实施业财融合的阻力。……