记者|张艾宁

聚焦人才流失、渠道困境、盗版问题三大困境和主题出版、科普出版、融合出版三大趋势，全国少儿社掌门人聚首共商破局之道。

2021 年10 月12日，2021 年全国少年儿童出版社社长、总编辑年会在四川都江堰成功召开。

中国出版协会理事长邬书林，中共中央宣传部出版局副局长杨芳，中国编辑学会会长郝振省，中共四川省委宣传部副部长周青，四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩出版传媒股份有限公司董事长罗勇出席会议并讲话。中国版协少读工委主任、中国少年儿童新闻出版总社党委书记、社长孙柱和中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主任、中国少年儿童新闻出版总社总编辑张晓楠主持会议。

接力出版社、江苏凤凰少年儿童出版社、四川少年儿童出版社、浙江少年儿童出版社、明天出版社、少年儿童出版社6 家出版社社长，聚焦不同议题作了主旨发言，30余家少儿出版社主要负责人围绕出版行业人才流失、渠道困境、盗版问题三大困境和主题出版、科普出版、融合出版三大趋势开展充分交流。

困境一：出版行业对复合型人才的高要求与人才大量流失之间的矛盾

在会上，中宣部出版局副局长杨芳对于加强出版队伍建设做出了明确指示，她提到，出版行业要培育一批“政治过硬、本领高强、勇于创新、能打胜仗”的编辑团队。中国编辑学会会长郝振省也提到：“作为文化摆渡人的编辑，要践行‘四力’，即脚力、眼力、脑力、笔力，同时要将社会使命感融入到每一项具体的业务中。”

对此，接力出版社社长黄俭发表了“如何确立新时代少儿编辑的历史意识、时代意识与自我意识？”的主旨演讲。黄俭认为，确立历史意识、时代意识和自我意识是做好新时代中国少儿编辑出版工作的前提。内容依然是王，但是是“立体王”“复合王”。未来真正优秀的出版编辑就是融合编辑，编辑的自主创新精神和编辑自我意识的发挥至关重要。

然而，随着对复合型编辑人才的要求日益增高，出版行业的薪酬待遇却未能实现与之相匹配的增长，导致出版行业人才流失现象加剧。

刚任职百余天的湖南少年儿童出版社社长刘星保表达了他的困惑：少儿出版如何以相对微薄的利润吸引高端人才？无论是版权多元化经营的难题，还是融合发展的困境，归根结底是因为新的生态与当下大部分出版社的人才队伍匹配度不高而导致的。

国内二铵市场持续整理，云南地区市场持续以出口为主，企业当前集中供应出口订单，内销量较少。东北地区有小范围成交价格在2950元/吨，但因货源紧张，企业惜售心态明显，当前暂未有大面积成交出现。西南地区64%二铵市场报价在2600-2650元/吨，湖北地区64%二铵主流出厂报价在2700-2750元/吨。西北地区64%二铵出厂报价为2800元/吨。华东地区64%二铵主流出厂报价2650元/吨。

安徽少年儿童出版社社长张堃也表示：“ 当下出版社普遍面临招人难的问题，尤其在安徽，许多人才被长三角地区吸收，人才流失更加严峻。同时，男女编辑数量失衡，学者型编辑的匮乏，都是人才队伍建设方面的困境。”

同样的人才流失现象也存在于中国和平出版社中，社长林云表示：“互联网行业的起薪是出版行业薪资的数倍不止，留不住人，意味着选题等环节也是跟不上的。”

困境二：新兴渠道快速发展与价格乱序之间的矛盾

“自从上任湘少社社长后，我就在不断面临各种艰难的选择。比如直播，做，出版社利润微薄，甚至亏损；不做，没有销售，无法产生规模。出版社到底该不该做？”刘星保的这番话展现出当下少儿出版在渠道方面的困境。

“渠道无序竞争，对于刚刚起步、没有拳头产品的出版社来说，无力跟销售平台做拉锯战，只能被裹挟。希望政府、行业协会能有更多的介入，要从根本上实现高质量发展，必须控制价格。”林云说。

当前，出版社要一头抓品牌内容，一头建立自发行渠道，是抵御新兴渠道乱价侵害的良方。

在品牌内容方面，四川少年儿童出版社以“精品出版”为准则，每个环节精益求精，打造出了爆款IP“米小圈”系列图书。迄今为止，“米小圈”系列图书销售码洋累计已超过22 亿元。社长常青表示：“在产品线规划上，我们以‘趣读’‘趣学’‘趣想’为主题策划出了《米小圈漫画成语》《米小圈脑筋急转弯》《姜小牙上学记》等系列图书。2018 年，我们又策划出版了《米小圈》杂志，书刊互动，打造产品线集群，创刊仅一年，月发行量就超过20 万册。”

而在自发行渠道建设方面，浙江少年儿童出版社社长邵若愚分享了该社的经验：“今年6 到8 月，浙少社两名主播每个工作日安排4 ～8 小时不等的直播，累计60 余场自播，销售150 万元。通过营销与编辑协同轮播，大大提高了自播时长与效率。”同时，浙少社建立了自有平台“浙里听听”数字童书馆，是创新驱动发展、数字化转型的重要阵地与孵化器。

困境三：盗版图书泛滥与销售平台不作为之间的矛盾

在会上，各少儿出版社掌门人还共同探讨了当下个别电商平台盗版泛滥的问题。平台不作为、投诉通道不透明等都是出版社打击盗版过程中的艰难阻碍。

击破困境需要时间的积累、全行业上下的努力以及全社会的配合。而在困境之外，本次会议还深入探讨了少儿出版未来发展的三大趋势，让少儿出版人看到了前路的曙光。

趋势一：少儿主题出版“双效”俱佳

邬书林在会上表示：“少儿出版社要拓宽业务重点，其中，响应国家号召的少儿主题出版是最重要的方向和任务。”

杨芳也指出，少儿出版要牢牢把握培根铸魂的主题教育，做好主题出版工作，将思想话语、政治话语转化为青少年能听懂的话语。

如何做“有意义”又“有意思”的少儿主题出版？江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波在会上做了主旨发言。“十三五”以来，苏少社出版的图书4 次入选中宣部主题出版重点出版物选题，该社紧跟时代步伐，坚定深耕少儿类主题出版。王泳波提到，做“有意义”的少儿类主题出版，有利于社会主义核心价值观的从小建立、有利于精品图书生产体系的更加完善、有利于中国故事的国际传播。同时，要做“有意思”的少儿主题出版，做到产品表达“有意思”、宣传推广 “有意思”、创新过程 “有意思”。

如苏少社“童心向党·百年辉煌”书系，该社联合中图公司利用5G 技术，实现全景可视化、沉浸式阅读方案，满足孩子们从文字到“身临其境”的阅读需求。目前已制作完成的5G 全景视频《光明》，让儿童绘本“活”了起来。据悉，该视频还亮相于中国共产党历史展览馆，该书系的《红船，红船》《中国天眼》《绿色的塞罕坝》等5G 全景视频也即将推出。

二十一世纪出版社集团在主题出版方面也颇有心得，总编辑王军在会上指出：“要想做好主题出版，出版社的体制机制建设要跟上。”第一，出版社要集中资源将主题出版作为全社的重大出版工程来规划，建立了重大出版工程的保障机制和运作机制；第二，社里每年拨付200 万元资助重大出版项目，充分调动编辑抓原创工程的积极性；第三，在营销和发行方面给予重大出版工程项目以最大支持；第四，将主题出版列入年度绩效考核，社会效益考核与经济效益考核可以互为补充；第五，将在重大出版工程方面卓有成效的编辑作为重点培养对象，只有编辑真正认为做主题出版有意思，才能真正将“有意义”跟“有意思”结合起来。

近年来，安徽少年儿童出版社在打造主题出版精品方面也进行了有益尝试。如在新冠肺炎疫情期间，安少社从儿童视角策划了《我和小素》，这本书还获得了2020 年度中国好书，目前实现销量10 多万册。“由此可见，只要把内容打造好，做好主题出版不仅能获得社会效益，也能实现‘双效’丰收。”张堃表示。“2021 年，我们还推出了《远山灯火》《中国轨道号》等同样‘双效’俱佳的少儿主题读物。”

趋势二：少儿科普读物市场回升

会上，杨芳特别提到：“少儿科普图书是当下需要发力的板块，出版浅显易懂、生动有趣的少儿科普读物，让国之重器深入人心，增强孩子的科学自信。”

这与明天出版社社长傅大伟在会议上的主旨发言不谋而合。如何规划少儿科普图书的高质量出版？作为亲历了少儿科普图书近二十年发展的从业者，傅大伟对该类图书有自己独到的观察与见解。他认为，专业少儿社若要在少儿科普图书出版资源方面有所积累，也要像对待儿童文学作品一样，需要用标志鲜明的著作权保护罩把自己打造的作品保护起来，避免被大量的跟风模仿；同时，少儿科普读物一定要有趣味，知识罗列式的科普读物孩子是不爱看的。

面对近年“少儿科普图书热潮”，傅大伟认为：“除了少数专业少儿出版社外，多数少儿出版社并没有分享到太多科普图书热带来的红利。在少儿科普百科册数排行榜上的图书，多数都是民营公司做的图书。”

对于明天社而言，少儿科普图书的出版将主要聚焦于两个方面，一个是IP 类科普图书，除了以儿童文学IP 开发科普图书，也着手从“传统文化”等角度入手，如“神龙寻宝队——藏在国宝里的中国史”，以讲故事的形式来普及相关知识；另一个是，提升制作高质量、低成本科普图书的能力，如明天社与合作伙伴共同打造的《和爸妈游中国》、“幼儿趣味中国历史绘本”、“幼儿大科学”等系列科普图书。

在科普出版领域，童趣出版有限公司总经理史妍同样颇有见地。她表示：“童趣2015 年布局科普板块，每年出版30 多种少儿科普图书，由于童趣的主管单位工信部在产业经济、科技等方面具有资源优势，因此市场的起点相对较高。”

据了解，去年11 月，童趣专门成立了研究院，分级阅读是其中一个重点研究方向。未来，童趣还将成立阅读教育研究中心和分级阅读研究两个研发中心，借助丰厚的学术和专家资源，全面发力原创少儿科普出版。“当下，少儿科普出版依然缺乏精品力作，童趣将集中发展两大方向，即科技发展与传统文化。”史妍如是说。

趋势三：版权战略下的多元化经营

在会上，少年儿童出版社社长冯杰以“新时代少儿出版如何在多元化经营中发展壮大”为题发表了主旨演讲，重点阐释了近年来少年儿童出版社在版权战略中的探索。

冯杰认为：“版权战略下，产品是基础，版权是核心，资本是关联，目的是转化。我们普遍缺乏的是版权和资本的要素，当产品市场出现问题，我们的应对措施只有压缩产品规模或者压低产品成本，缺乏核心与关联，为此难以实现有效转化，版权战略引领下的多元化经营有可能是少儿出版转型实践的一个方向。”

“而要想实现版权战略多元化经营，首先要变产品战略为版权战略。”据冯杰介绍：第一，整合出版内容资源，成立以内容品牌为核心的事业部。成立版权经营管理部，专职于书刊的商标、版权的经营管理，由社长直接分管。组建儿童文学、幼童读物、少儿科普和教育培训四大事业部，服务于各自的核心品牌开枝散叶，同时事业部也是作为今后能够独立运营的市场主体的过渡安排。在“十万个为什么”出版60 周年之际，该社将成立“十万个为什么”分社，逐步过渡到成立独立的“十万个为什么”子公司。第二，划小考核单元，确立权责利统一的经营和考核机制。第三，全面的知识产权保护和不断的推陈出新。近两年来，该社对市场上充斥仿冒“十万个为什么”的出版现象做出强有力的回应。目前已经向46 家侵权主体发出了律师函，其中11 家被告上法庭。“我们这么做的目的不是为了闭关锁国，而是为了更好的开放合作，在尊重彼此核心利益的前提下开展合作。”冯杰说。

一年一度的全国少年儿童出版社社长、总编辑年会迄今已举办36 次。本届会议由中国出版协会少年儿童读物工作委员会和中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主办、四川少年儿童出版社承办。

36 年来，全国少年儿童出版社社长、总编辑年会坚定不移地把党和国家对少儿出版事业的关怀转化为引领少儿出版产业健康繁荣发展的不竭动力，借行业主管部门领导与各专业少儿出版社负责人汇聚一堂之际，上情下达，下情上传，并围绕与行业健康发展密切相关的议题交流研讨，汇聚行业集体智慧，引领少儿出版掌门人把握行业动向与发展态势，增强职责感与使命感，有力地推动了我国少儿出版务实创新、开拓进取与可持续发展。■