李翼

摘要：随着快速变化的市场需求以及不断攀升的人力成本压力，我国中小企业面临着通过实现自动化生产来提高生产效率，降低制造成本并提升质量稳定性的课题。基于实践探索及经验总结，本文就企业如何评估并推进自动化生产项目展开了简要的论述。

关键词：自动化;非标生产线

过去二十年，我国制造业在各领域均以惊人的速度的蓬勃发展，俨然已被冠为 “世界加工中心”的称号。我国制造业的主力军仍为中小企业，面临着快速变化的市场需求及不断攀升的人力成本，这类企业如何合理地甄别及评估自动化生产项目，如何有效地提高生产效率及生产质量，如何科学地推进自动化生产线的建设成为一个值得探讨的话题。

一、企业自动化生产线建设规划及自动化项目推进一般步骤

很多企业常常迫于人力成本压力或产能瓶颈被动地推进自动化生产线项目，因此往往缺乏科学的分析及长远的规划。通常企业需要基于自身发展目标、基于未来市场分析而进行产品战略规划，再针对处于不同生命周期的产品，或不同市场定位的产品拟定企业层级的生产制造规划，再此基础上分析并拆分为可执行的各子项目集合。因此企业自动化生产的推进应该是适应企业当前状态、符合未来目标，分阶段分步有计划进行的项目集合。

通常而言，制造企业推进自动化生产项目的一般步骤如下：

二、自动化生产线项目评估