陈强 蒋宏斌

摘要：按照国家提出的“工业化信息化深度融合发展”思路，伴随“中国制造2025”的目标和要求进一步明确，“智能制造”、“精益理念”作为一种新的生产和管理模式，正在成为高科技企业提升核心竞争能力，实现产品全生命周期质量追溯，缩短研制周期，提升经营效益的主要手段。

关键词：融合;智能制造;精益理念

引言

坚持精益生产的基本原理，持续改进、消除生产管理活动中的一切浪费，实现协同工作和信息共享。通过信息化生产管理平台，以设计、工艺、生产准备等基础数据为依托，以实现生产过程数据的全程采集和实时反馈，进行生产流程管控，利用对数据的客观分析和实时展现，围绕生产中的“人、机、料、法、环”五要素进行系统分解和管控，解决生产中出现的生产计划管理粗放、生产进度不透明、现场问题响应不及时、配套数据统计困难、数控程序缺乏系统管理、设备OEE数据获得困难等问题，从而提升整个生产过程、产品制造周期内的精益生产管理水平。

一、精益理念推进信息化规划实施是企业可持续发展的必然选择

通过深入学习和深刻领会国家两化深度融合、集团公司精益管理战略，结合产品“多品种、小批量”的生产特点和典型离散型生产特征，并基于对同行业信息化建设工作调研的基础，形成“以精益理念推动信息化建设，从而推动向研产一体高科技创新型企业转型”的发展思路和构想：一是确定全员树立精益管理理念提升企业管理水平;二是统一全员对“信息化是适应市场竞争、推动转型升级的必由之路”的思想认识。……