李楠

摘要：本文主要论述了某企业的供应链系统信息化实施的过程，如何以系统的实施为抓手，实现从需求计划、采购申请、招投标寻源、合同签署、供应商管理等方面的供应链全流程信息系统的管理跟踪，并着重论述总结，在全球采购业务一体化的过程中，信息化项目实施过程遇到的困难与应对措施，以及信息化系统所带来的收益。

关键词：供应链;信息化;采购业务一体化;问题与应对措施

1前言

随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着前所未有的竞争压力。数字化为企业与客户和合作伙伴的互动创造了全新渠道，这些都在改变传统的业务模式和行业态势。因此，企业必须通过不断革新，从而保障其应对未来的能力与生存前景，这是企业竞相采用数字化技术改革核心业务部门的根本原因。

本文所述项目旨在推动企业的供应链业务整合，满足高效开展采购业务、标准化不同国家的采购流程、加强合同全生命周期管理、实现与供应商的互利共赢等需求。

2项目实施遇到的问题及应对措施

本章节将从项目管理和业务流程两个维度，来阐述该企业在所选产品实施项目过程中所遇到的困难、应对措施以及经验教训。

2.1.1項目管理方面

充足的前期准备是项目成功的关键：

以本文中所提到的项目举例，在项目启动后，项目实施方与选定产品的软件方之间的合同并未签署，这便导致在项目实施中的预见与验证阶段，项目组并没有开发环境的访问权限，所以在需求验证研讨会时，只能向用户及干系人输出界面，对于需求的澄清和后续接收都产生了影响。……