“想办法学门技术，不要进工厂”

上海市浦东新区康桥工业区，一座可容纳十万人的工厂，工人如潮水般来去，人数最盛时是八九月，可达十余万。调节这一数字的并非工资，而是一个叫“返费”的东西。

返费，可以理解为给流动工人三个月工期满后的额外奖励。它不仅是反映工厂订单的晴雨表，也成为工厂调控工人数量的手段。旺季用工需求大，返费随之水涨船高;淡季时，返费下降，工人如候鸟般四散。

过了国庆节，上海昌硕的返费跌至6000元。一个月前，“返费”还是11000元。

“往年9月底、10月初（返费）是最高的。”今年大量招聘开始得早，“到了9月初已经开始掉价了。”在昌硕附近一家劳务公司工作多年的凌敏告诉我。

返费由来已久。不少劳务派遣公司的人告诉我，至少有四五年了。凌敏说不准是哪一年的事。但在2011年，她初次从老家进昌硕打工时，返费还是个不能“摆在台面上说的事”。她在厂里工作了三个月后，才听说同事的1000元返费。但她肯定，返费是一直存在的。“从有中介和劳务开始，就有返费。”

时间倒回到2004年，彼时，苹果公司已经把大部分的生产工作转移到国外，主导这一决策的人是现任苹果公司首席执行官蒂姆·库克（Timothy Donald Cook）。与美国的许多电子公司类似，苹果公司将目光投向了亚洲。在库克看来，亚洲之所以受欢迎，一方面是因为其供应链比美国完善，另一方面是“工人的工价便宜”。

昌硕是继富士康之后的苹果第二大代工厂。它所属的和硕集团虽未公布产能情况，但根据《财经》杂志报道，昌硕每月极限产能达到500万部。……