【摘要】近年来，随着建筑行业持续快速发展，建筑市场也向着规范化、标准化迈进。但部分施工企业仍然面临着较多的问题，尤其是在实际运营过程中存在着各式的问题，制约了企业提高自身的市场竞争力。成本管理水平的高低对施工企业的发展有着重要的影响，而现阶段成本管理水平不足这一问题，是许多施工企业所面临并且亟需解决的。本文阐述了全过程项目成本管理的意义，结合当前项目管理的现状及存在的相应问题，进一步探析了施工企业工程项目各过程管理措施，以期為项目成本管理工作添砖加瓦。

【关键词】施工企业;工程管理;成本管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

现阶段，建筑企业进入门槛较低，加上社会经济形势的影响，市场竞争愈发激烈，许多施工企业的发展环境也更加艰难，经营管理环境形势也更加严峻。在激烈的市场竞争大环境下，开始出现低价中标的情况，这对于施工企业的企业效益来说是十分不利的。因此，施工企业要加强管理，不仅要保障项目的质量，同时也需要提高企业的利润空间，实现高收益。基于此，本文针对建筑施工企业项目实施全过程的成本管理做出剖析，结合现阶段存在于项目成本管理中的问题，提出了部分解决策略。

1、施工企业工程项目实施全过程成本管理的意义

施工企业工程项目成本是指，整个工程项目所有阶段的成本之和，包括从项目立项阶段一直到项目的竣工结算。全过程成本管理涉及施工企业的全体员工，对项目进行全过程的成本管理，施工企业要将工程项目的所有环节，都要纳入企业成本管理的范畴，目的是为了让企业各个部门的所有成本达到最低值，实现低成本的运营[1]。……