左风林

（浙江森尼克半导体有限公司，浙江 杭州 311200）

通常所说的成本是指，产品在制造过程中或企业在提供劳务、服务过程中所耗用资源的货币表现。换句话说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所付出的代价。这里我们可以将成本管理理解为以一个生产型制造企业的全部整体为对象，按照企业管理者的战略发展要求有组织地将企业的制造经营活动进行规划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理活动。它的目的是充分协调企业全体员工，对经营活动的每个过程进行科学合理的管理，力求利用最少的资源和费用获得更多的所得。

一、成本管理的重要意义

（一）通过成本管理降低耗费，为企业生存、扩大、发展创造条件

在现有生产规模、工艺水平、人数、销量等因素既定的情况下，通过合理的协调管控，减少不必要的消耗，去掉繁杂的流程或非增值的作业，可以提高效率，帮助企业摆脱包袱，轻装上阵。

如果当这些成本资源已经降到最低极限时，我们可以通过改变成本发生的基础条件，比如开发新的原材料、新工艺、设计新的流程、引进新的人力资源等，使影响成本的组成性因素得到改善和优化，为成本的进一步降低提供空间。

（二）成本管理有利于增加利润，提高经济效益，取得竞争优势

利润是收入去除成本、费用后的结果。成本的控制和降低与增加收入一样，都是企业利润获得、提高的重要途径。成本管理，它要求企业的管理层能够将现代企业运行中涉及的所有成本，比如质量、销量、物流和人力等因素予以度量和分配，合理高效利用资源，最大限度地提高了企业的经济效益。……