刘艳利

（威海新兴迪基塔尔电子有限公司，山东 威海 264209）

随着“互联网+”的普及和发展，采购和销售价格开始变得越来越透明，企业要想获得长效发展，不仅要适应经济全球化的环境，更重要的还要苦练“内功”，加强成本管理。通过发展战略指导成本管理，使企业更加主动而不是被动的找出成本薄弱点，使企业主动采取和影响行动，而不仅仅是做出反应，从而更能发挥企业的主观能动性。企业发展战略思维是站在全产业链进行分析，通过对全环节资源、资金消耗情况进行具体分析，并在此基础上对价值链、作业链、生产规模、生产设备类型等进行优化组合，实现最优成本管控。所以将成本管理提高到战略高度，将发展战略思维引入到企业成本管理中，同样具有指导意义。

一、发展战略思维下企业成本管理简述

发展战略是从企业战略中的公司层战略的一种类型，它包括：横向一体化战略，纵向一体化战略和多元化战略。我们将一个企业作为一个环境，运用发展战略思维来实现成本管理的优化。

（一）横向一体化战略

原指企业为了实现规模经济获得竞争优势，向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。本文所指的是，企业内部有相同类型的支出项目进行类比，发掘出可控点，通过学习自身优势，并充分借鉴优秀企业管理经验，对生产设备或者工艺流程技术改造，必要时，淘汰落后的设备或生产线，以提高生产效率，降低产品的成本实现企业的持续稳定发展。……