郑佳佳

中天建设集团有限公司胶东分公司 山东青岛 266000

随着现代社会建设项目工程规模的不断扩大，其施工内容愈发复杂，涉及到的施工成本细节逐渐丰富，工程造价控制与管理难度日益提升，如何有效开展建设项目工程的造价控制与管理工作，是当下需要重点思考的问题。

1 工程造价信息化建设中大数据的作用

1.1 有利于设计方案整合，提高概算科学性

目前，建筑工程设计的过程中，信息化应用并没有全面发展，各项数据难以第一时间更新，使得新技术得不到应用，难以设计出完善的设计方案，使得设计图纸预算和设计概算存在问题，影响工程整体造价工作质量。借助大数据分析系统，可以为工程师提供可行性强的报价清单，对以往工程相关数据进行分析，为优化设计和限额设计提供参考，可以有效降低预算超概算情况，提高工程造价水平，有效降低工程建设成本[1]。

1.2 有利于施工成本的合理控制

建筑工程项目有着比较大的风险，投资成本比较大，并且周期比较长，在施工管理中，借助大数据分析系统，有效利用数据信息系统，对施工现场消耗量和价格进行整合和分析，构建完善的数据库系统，将技术、经济等融入其中，结合投标项目基本数据对工程造价指标进行自动化分析，结合数据库中的价格变化和机械情况，对工程项目成本进行测算，作为企业决策的重要依据。从施工管理中造价控制来说，借助多样化的数据库控制施工过程，提高工程项目的经济效益。

1.3 提高造价咨询工作水平

对于造价咨询部门来说，实际工作开展需要很多的价格信息，主要是相关机构发布的人工和材料信息，缺少完善的数据库系统，缺少相应的查询方式。政府部门是造价资源信息的发布方，在造价信息发布中存在较多问题，信息更新较慢，缺少正确的指导等，在实际的计价中，缺少相应的数据库系统作为支撑，查询计价需要花费较多的人力和材料，难以对市场材料价格进行把握，难以获得准确的数据信息。借助大数据分析技术，可以保证工程造价工作效率。

2 工程造价管理措施

2.1 加强工程造价信息管理

针对上述的“工程造价中的疑难问题”，建议工作人员积极引进信息技术，充分发挥现代社会技术优势，将信息技术、数据技术、3D建模技术等作为工程造价管理的主要工具，既能够提高造价计算精准性，有能够强化造价管理力度。在实际过程中，要不断提高工作人员的信息化管理意识，促使工作人员能够熟练使用相关造价计算、管理软件，全面搜集精准的工程造价信息，关注与各部门之间的信息化交流，以此制定科学的造价信息化管理目标，提高造价管理水平。此外，要将信息技术融入造价的审核与管理中，通过数据分析功能及时提出关于预算与决算的问题，及时解决问题，优化造价管理，体现现代社会工程造价管理的优势[2]。

2.2 提高管理人员业务水平

工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念[4]。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感[3]。

2.3 加强信息化创新建设提升管理效率

新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。

3 结语

综上所述，道路工程建设项目一直以来都是能够为我国人民提供良好居住、生活环境的重要工程类型，是进一步完善公共基础设施体系的关键环节。随着现代社会建设项目的迅速发展，道路工程建设项目施工工艺愈发复杂，工艺流程呈现出多元化的发展趋势，工程的造价控制与管理工作难度逐渐增加。面对上述提到的各项工程造价疑难问题，建议工作人员分别从项目管理、信息管理、方案管理等多方面入手，积极转变管理理念，开展全过程工程项目管理，以此提升工程造价控制与管理水平；还要充分发挥现代信息技术优势，有效改善工程造价管理效果，制定科学、可行的管理方案，为道路工程建设项目的经济效益提供有力保障。