景晓艳

（中国石油集团测井有限公司，陕西 西安 710000）

全面预算作为企业生产经营活动管理中重要组成部分，对于现代国有企业的管理工作具有重要的影响作用。全面预算是指企业在经营活动中根据战略目标所制定的全面、完整的财务预算，主要包含经营预算、专门决策预算以及财务预算等方面内容，在企业现代化的发展情况下，全面的预算管理已经成为现代国有企业发展的必然趋势，其能够有效的实现企业资产的保值增收，降低企业经营管理存在的隐患风险，从而保障国有企业的经营管理更加科学化和规范化。而企业的战略作为全面预算管理的指导原则，在战略导向视角下，现代的国有企业的全面预算管理应将企业的战略方向与企业的预算管理进行有机结合，根据企业的战略方向不断改善和优化预算管理，促进我国国有企业的长效发展。

一、现代国有企业全面预算管理中存在的问题

（一）企业的战略目标问题

由于受传统的管理思想的束缚，国有企业的管理阶层对于企业的全面预算管理的重视程度不足，忽视了全面预算管理的重要性，部分国有企业没有设置专门的预算管理部门，缺乏相关人力、物力、财力等方面的支持，使得全面预算管理难以有效的开展。并且国有企业的全面预算缺乏明确的企业的战略指导，没有依据企业的战略发展合理规划预算经营，只注重于短期的企业经济效益，而忽视了企业长期的发展战略，导致企业的全面预算缺乏科学性和合理性，并没有达到企业全面预算管理的发展目标。……