李杜

（国通信托有限责任公司，湖北 武汉 430015）

在当今百年未有之大变局的新形势下，国际金融市场波动不断加大，国内金融市场更加复杂多变，信托公司处于金融行业，其良性发展受到影响。但随着“十四五”规划的顺利开展，为金融业带来了新的发展机遇，信托公司也逐渐加强了公司内部的转型升级，以在新形势下实现可持续发展。而全面预算管理与公司内部管理息息相关，完善健全的全面预算管理体系能够有效提升公司内部管理能力，优化管理效率。因此，如何加强全面预算管理的推进，是信托公司在转型升级过程中的重点任务，采取基于战略目标开展管理工作、优化预算编制方案、健全绩效考评机制以及完善全面预算管理体系等措施，有效提升全面预算管理能力，促进公司内部管理体系日趋完善。

一、新形势下加强信托公司全面预算管理的意义

国内经济的高质量发展离不开金融行业的鼎力支持，信托公司作为金融行业的重要主体，需抓住新形势下的发展机遇，提升市场敏感度，应用全面预算管理进一步促进公司内部精细化管理，提升其核心竞争力。全面预算管理的开展，能有效整合公司现有资源，规范预算费用的使用过程，为降低公司风险起到助推作用。加强全面预算管理在信托公司的应用，不仅有利于公司提升全面预算管理能力，优化内部管理水平，还有利于公司资金实现保值增值，创造更多经济效益，对公司在新形势下的长远发展具有重要意义。……