徐虎 谢宝英

（山东潍坊烟草有限公司，山东 潍坊 261205）

预算定额管理是企业成本管理的源头和基础，是企业预算管理科学化的基本手段，加强预算定额管理，有利于规范成本费用管理，加强成本费用控制，提高企业的经济效益[1]。随着经济不断发展，对企业现代化管理要求和高质量发展要求也提出了更高的要求，也对企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求。

一、建立企业定额预算管理机制的目标

企业在建立定额预算管理机制时，要紧紧围绕资源优化配置主线，以细化事项开支标准为突破点[2]，以完善定额技术方法为关键点，强化归口管理，深入创新驱动，全面构建涵盖总额标准、执行标准及标杆标准的“三位一体”定额标准体系，通过做细、做实、做精预算管理标准，促进定额管理与业务管理的深度融合，进一步夯实企业降本增效管理基础，实现企业高质量发展。

二、当前企业定额预算管理的痛点

（一）定额指标设置缺乏科学合理依据

当前企业的定额预算指标大多是借鉴以往的经验和历史数据进行制定，在制定时往往没有进行深刻的市场调查和结合企业实际制定出合理、符合企业定额预算管理要求标准的定额预算管控体系，可能会影响定额预算指标参数设置不合理、预算指标与企业实际发展不相匹配，而且与全面预算管理没有真正有机结合起来，导致年度全面预算编制数据失真，难以对全面预算管理进行全过程管理和控制，影响企业预算管理质量。……