孔鹏

（曲阜市市政工程管理中心，山东 曲阜 273100）

近年来，我国建筑行业发展不断成熟，市政工程市场趋近饱和，人们对于市政工程质量的要求越来越高。市政企业为了提高工程质量不可避免地在各个环节加大了成本投入，这使得成本管理工作的重要地位越发凸显。在满足工程质量的前提下，市政企业需要合理分配各项资源，提高每一份资源的利用率，从而提升整个市政项目的效益。

一、现阶段市政企业工程成本管理工作存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

市政工程是由市政企业和政府共同参与完成的。受市政工程性质影响，许多市政企业在实际开展工程项目时会优先考虑政府的意见，按照政府的指令进行作业。比起自身效益，市政企业更看重市政工程的施工机会，因此时常忽视了对于项目成本的管理。随着市政工程市场逐渐饱和以及市政工程要求的不断提高，市政企业需要调整自身发展战略，在工程成本控制方面多下功夫，从而提升企业经济效益。然而成本管理意识的培养并不是一朝一夕所能养成的，在市政企业发展转型期间，许多工作人员依旧对成本管理缺乏足够的重视，在投标阶段盲目追求业务数量，没有充分考虑项目成本，导致项目所带的收益无法满足企业发展需求。

（二）成本控制考虑不全面

工程成本很大程度与工程质量、工程进度挂钩。理论情况下，工程进度和工程质量与工程成本成正比。在一定范围内，市政企业所投入的工程成本越大，工期进度推进越快，工程质量也越高。……