蒋红波

（黄平县平溪片区水务站，贵州 黄平 556100）

一、小型水工建筑成本控制内容

对小型水工建设工程而言，小型水工建设工程的成本按工程成本、措施成本、其他工程成本和税金细分。其中包括人工成本，材料成本，使用小型水工建筑机械和工具的成本，运营成本和企业利润。为控制建设项目的成本，有必要对工程成本进行预测，提高工程成本的决策能力，对工程成本进行科学分析、拟定。指定详细的工程成本计划，控制整个施工过程的成本，最后评估工程成本。

二、小型水工建筑成本控制中存在的问题

（一）全过程成本控制重视程度不够

小型水工建筑成本控制过程中，由于对整个控制过程的重视程度不够，控制工作并未产生重大影响。具体表现如下：在施工阶段过分强调成本控制，以及在施工决策，招标和采购过程中没有充分考虑成本控制的事实，导致了成本控制水平的下降。小型水工建筑项目的发展，或多或少会影响其经济效益；一些小型水工建筑施工企业和一些管理人员在整个施工过程中对成本控制的力度不够，这导致对小型水工建筑施工成本的控制不力，从而无形中降低了成本控制的质量。

（二）成本控制体系不健全

由于现有建设成本控制机制和成本控制观念的更新，使得建设成本控制系统在实践中不适合实际，影响了建筑公司经营过程中的利润；成本控制体系不完善，相应的建设成本控制方案未建立在科学指导的基础上，降低了企业利润，阻碍了可持续发展。……