胡斌斌

（唐山开滦建设（集团）有限责任公司，河北 唐山 063000）

社会经济的快速发展为建筑企业带来了新的机遇与挑战，建筑企业数量不断上升，市场竞争越来越激烈，要想在保证施工企业经济效益的情况下脱颖而出，就需要重视企业经济成本管理问题，当前建筑企业的成本管理问题层出不穷，严重阻碍了建筑施工企业的发展。

一、建筑施工企业经济成本管理的意义

建筑工程成本具有狭义、广义两种定义，狭义上往往指人工费、材料费、施工机械设备的使用费、管理费用等之和，一般具有片面性，广义上指为建筑工程的生产运营所付出的所有代价。加强成本管控，能为建筑企业在市场竞争中取得优势，为企业增加经济效益。做好建筑施工企业的成本管控工作能帮助企业在市场竞争中站稳脚跟，成本管控是保证项目质量好坏的决定性因素，影响着企业的品牌形象，高效、合理的建筑施工管控能充分保证企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展。

加强企业成本管理能节约开支，增加企业收益。通过开源节流的方式管控成本，保证建筑施工企业正常运营。在建筑企业的经济活动中，成本管控工作贯穿始末，需要建筑施工企业所有人员都积极参与到成本管控中，人人树立节约成本意识，保证企业经济效益。

二、建筑施工企业经济成本管理的现状分析

（一）施工人员成本管理意识淡薄

建筑施工成本管理工作在企业的发展中起着关键作用，但施工项目管理者对成本管理不够重视，导致实际成本远超预算。……