苏爱群

（中国核工业第二二建设有限公司，湖北 武汉 430000）

随着时代的发展，中国的市场经济越来越完善。对于企业来说，如何有效协调内部财务成为企业发展的关键。财务状况越好，企业应对危机资金就越多。同时，企业要想更好地发展，还需要敏锐地意识到财务禁令，了解财务问题，并对财务问题进行有效的调整。然而，目前我国企业的财务管理部门相对简单，没有考虑危机预警系统的建设，不能有效地发现企业运营过程中的财务违规行为。

一、现阶段企业财务危机预警体系存在的问题

（一）财务管理体系相对有限。目前，在我国企业发展过程中，财务管理体系的局限性非常明显。财务管理体系是一个综合体系，涉及生产、管理等各个环节，财务管理体系与生产、管理的有效融合才能发挥最大作用。这需要企业领导的高度重视和沟通、协调及业务整合能力才能建立完善有效的财务管理体系。在很多企业中，财务管理是由企业的财务部门进行的，财务管理浮于生产经营的表面。所以财务管理体系相对局限，体系不完整导致很难取得财务管理的有效成果。

（二）资本结构不合理。在发展过程中，我国许多企业看重的不是资金使用效率，而是企业发展过程中制定的战略规划。大多数企业注重外部市场扩张，强调企业的市场份额，盲目扩大再生产。导致企业过分强调资产结构，资金管理不合理，使资金链紧张。而且资金链的吃紧基于外部融资，将会形成恶性循环。……