谢宝英 徐虎

（山东潍坊烟草有限公司，山东 潍坊 261205）

一、转型的必要性

（一）当前传统财务核算模式下，财务人员在业务能力和综合素质方面普遍面临的瓶颈性因素

1.惯性思维。受工作性质和业务的单一性影响，普遍存在过度注重细节、保守谨慎的思维习惯，思考和分析问题的深度、广度和不够。

2.视野局限。专业性同时意味着一定的封闭性，不开放，对业务模式、业务流程不够了解，更不必说企业管理和价值创造层面。

3.知识老化。财务从业人员综合素质参差不齐、专业学习经历匮乏，导致知识的更新换代动力不足。

以上瓶颈性因素导致财务人员的工作局限于报销、核算、报账，对决策者的信息要求不了解，对业务信息的掌握不充分，不能较好地为单位管理层提供财务与管理方面有价值的经营和决策信息，因此，面对企业财务管理升级的现实需要，财务人员的转型也成为必然，也是推动财务管理转型的关键。解决好“人”的因素加之信息化手段的规模运用，才能为企业高质量发展提供有价值的财务信息。

（二）财务管理升级后对财务人员的要求

一是要具备业财融合思维，有一定的一体化视角。财务人员要不仅会财务，还要懂业务，能从业务角度看问题，能从企业实际出发，将财务工作与企业发展战略、经营特点和管理方式相融合，做到立足经营、服务业务。将财务管理信息前置到具体的业务流程中。

二是要具备多种专业知识，会用信息化工具。……