汪波 谢美芳

建经投资咨询有限公司杭州分公司 浙江杭州 310000

装配式建筑在推动建筑产业化方面起着至关重要的作用，一定程度上推动建筑行业的快速发展，目前，我国也掀起装配式建筑的改革热潮。装配式建筑虽然顺应时代的发展，但是其也存在着一个很大的弊端：工程造价成本过于高昂，无法保障企业有足够的效益。为确保建筑企业的效益最大化，主要是对工程成本进行控制，同时提升建筑企业自身的管理水平。在对装配式建筑进行成本控制当中，需要仔细考虑建筑成本结构和扰动成本变化的因素，并且制定出相应合理的处理措施，减少外在因素对建筑成本的影响，以确保建筑企业效益最大化[1]。

1 预制建筑物成本管理状态

预制装配式建筑早期开始于国外，具有成熟的经验。美国、欧洲、日本、新加坡，形成了比较完善的建筑体系，在成本管理上积累了许多成功经验。预制建筑物于20世纪30年代进入中国，20世纪80年代后期突然停滞，很快消失。在沈阳、北京、上海等地发展了约50年，占了一定比例，但时隔30年，技术和人员紧缺，短期内无法从根本上解决人员、技术、经营、工程问题，成本管理是目前最困难的问题。

1.1 国外装配式建筑成本控制经验

海外预制建筑主要以欧洲、日本、新加坡的美国、法国、瑞典和丹麦代表。美国预制建筑物的比例为90%，欧洲法国为85%，瑞典和丹麦为80%，日本为90%，新加坡为70%，在开发前成本管理经验较高的开发情况下积累起来，可以作为宝贵的参考。……