孙海燕 韩波

1.济南市章丘区工程质量与安全中心 山东济南 250200

2.济南市章丘区市政工程处 山东济南 250200

1 概述

土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。

2 土木工程施工项目管理中的不足

2.1 监管制度不完善

土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响[1]。……