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信息化时代到来，改变了人们生活、生产、建设的模式，人才是企业发展的核心竞争力，也是企业可持续发展的重要保证。企业发展的任何一个环节都离不开人员管理，无论是企业的发展决策、经营目标，还是业务办理等。企业坚定不移的人才培养计划是实施人才强企的有效战略，为企业能在激烈的竞争中赢得一席之地。然而，国有企业却面临着种种困境，不仅时代发展需求改变了人才培养计划，还受到企业内部及外部夹击，难以解决人才培养目标，严重制约国有建筑企业的发展。本文就人才培养问题进行分析，并提出有效的人才培养计划，以促进企业增强社会竞争力[1]。

1 国有企业人才培养模式的现状

1.1 培养机制欠缺

我国很多国有企业尚未建立专门的人才培养系统，。而因为培养机制的欠缺，导致员工的水平长期停滞不前，或只能依靠工作中的现实经验总结来实现自我提升，大部分员工的水平相差不大，也没有足够的机会在更重要的岗位上得到锻炼。这就使得员工常常没有足够的动力去提高自己的知识技能，甚至会导致许多优秀人才的流失。因此，建立完善的人才培养机制是现代国有企业需要考虑的主要问题。只有做好人才管理和培养工作，才能让企业实现更长远、更稳定的发展。

1.2 市场纷纷崛起引起人才流失

企业人才流失的原因，首先，是部分员工好高骛远，不具备踏实肯干的敬业精神。……