中国振华集团永光电子有限公司（国营第八七三厂） 贵州贵阳 550018

1 问题

长期以来，产业工人队伍建设面临许多新情况新问题，主要表现在：一是新职工进入企业如何快速成长为熟练工并认同企业文化，从而确保企业持续平稳发展、避免岗位劳动者队伍断档，因此合格职工队伍的后续补给成为一大痛点；二是老职工中个别人员滋生惰性思想，安于现状，得过且过，敷衍了事，缺乏进取意识，严重影响工作效率和产品质量；三是技能技术岗位人员中个别人员存在摆老资格、吃老本思想，工作按部就班，创新意识不足，对新知识、新技能、新技术等迭代更新的本领缺失；四是管理人员中不同程度存在“鞭打快牛”现象，而成绩平平、能力平庸的“慢牛”只承担无关紧要的事，严重挫伤了“快牛”的积极性，纵容了“慢牛”不思进取的惰性，不利于整体战斗力的提高；五是固有的薪酬体系仍有“大锅饭”痕迹，职工的绩效考核与薪酬待遇脱钩，在劳动报酬上存在干多干少一个样甚至干与不干一个样现象，分配不公的结果直接导致劳动生产效率低下和破环企业的健康生态文化；六是技能技术职工的培育、使用与待遇还不完全相应匹配，影响了特殊技能、工匠等人才的脱颖而出等等。

2 思考

党中央历来高度重视产业工人队伍建设，特别是党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，就产业工人队伍建设做出一系列重要论述，明确要求新时期产业工人队伍建设改革提出总思路和系统方案，为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。……