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经济全球化背景下，我国市场经济开放水平逐步提升，为应对激烈市场、残酷竞争、基于饱和发展空间形成的残酷局面，我国交通建筑领域逐步推行总承包管理模式、工程项目企业化管理模式，以实现项目利益最大化目标。而造价与合同管理作为交通建筑工程项目管控的核心，在新的管控模式中，也有了新的标准与要求，从而使现有管理手段、管理方法中的弊端逐步暴露。

1 合同管理基本概述

从广义上讲，合同所涉及的内容应当符合国家法律的要求，并赋予当事人相应的权利和义务。狭义上的合同包括各种民事合同。在工程项目建设中，每一个合同都要从国家法律的角度出发，科学划分承包人和发包人的权限，使其在工程项目施工过程中结合合同内容行使相应的责任，对双方行为具有约束力，具有法律效力。通过加强合同管理，可以使合同双方的行为更加规范，保证工程的施工质量，加快工程的施工进度，维护企业的整体利益[1]。

2 合同管理对工程结算及工程造价的影响

2.1 合同后期管理对工程结算与造价产生的影响

在拟建工程项目施工建设竣工后，也应当注重合同管理。这一阶段合同管理工作对于结算以及造价管控产生的影响较为明显。合同管理者应当对工程结算中的文件、资料完整度、真实性等进行严格审核，然后对档案进行及时归档。在审核时若发现问题，则需及时采取有效的措施予以控制，确保文件审核以及合同管理工作的严谨性。……