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财务共享服务中心对于资金、资产集约化管控、职能机构的精简与独立运作、业务流、信息流以及资金流的共享、业务流程的标准化、财务管理效率提高等方面有显著助益。管理会计人员也要提高自身信息化素质，与财务共享服务平台形成优势互补，强强联合，共同为企业经营管理决策提供更大价值决策依据，实现企业长远战略目标[1]。

1 财务共享服务模式中管理会计信息化的实操问题

1.1 管理会计信息化重视程度不高

很多企业管理者还没有深刻认识到财务共享服务模式与管理会计信息化的协同关系和重要性，主要表现在推进目标不明确，管理会计信息化工作仍然只是简单地做一些财务数据的加工与分析，并没有利用信息互通的平台来加强业务协同。此外很多财务人员甚至都没有适应管理会计信息化工作，再加上管理会计报告模板、编制流程、会计核算口径、核算方法不统一，使得实际操作起来阻碍重重。

1.2 管理会计信息系统不健全

财务共享服务体系主要包含三个系统，即财务共享服务自助系统、财务共享服务运营系统以及费用报销管理系统，并且要与企业已建成的ERP 系统进行集成，从而实现财务共享服务系统与业务系统之间的有效数据对接。但是通过实际观察来看，很多企业的财务共享服务系统与企业ERP 系统并没有进行良好的终端对接，反而经常发生财务共享服务自助系统无法下载附件或者无法打开原始凭证的扫描影像文件；……